雅安交建集团 以集采创新赋能降本增效

交建集团自今年3月全面启动物资集中采购工作以来，围绕“机制创新、资源聚合、风险防控”发力，推动集采规模效应加速释放。截至目前，已签订集采合同3.7亿元，预计可降本3000万元；同步拓展外部市场中标项目合同金额超2亿元，集采规模优势与业务版图持续扩大。

（1）创新机制强效能。建立“年度框架协议+季度需求提报+月度灵活调配”供应体系，将钢材、水泥、沥青等11大类120余种大宗物资纳入集采目录，较改革前增加57个品类。构建动态调整供应商与物资品类覆盖，与8家战略供应商建立跨地域协同机制，供应商履约率提升至100%，物资合格率保持100%，物资及时到位率100%，供应链响应时效大幅缩短。

（2）规模效应降成本。依托集采平台整合需求规模，议价能力大幅提升，通过锁定大宗物资价格、减少零散交易频次，有效平抑市场价格波动，水泥、钢材采购单价较历史招标价均下浮超20%。创新“180天承兑+供应链融资”组合支付方式，节约融资成本2.4个百分点，预计年内可降本1500万元。

（3）筑牢底线防风险。建立“需求提报-采购执行-履约评价”全流程电子留痕体系和“价格波动预警、供应商动态考评、廉洁风险防控”监管网络，使用单位仅提技术参数，采购部门独立实施招投标，建立利益隔离防火墙。截至目前实现零违约、零质量事故、零廉洁问题。