雅州集团：构建职业发展体系 激励员工成长成才

为进一步建强人才队伍，雅州集团系统化推进职工职业发展管理体系建设，构建覆盖职业路径、能力提升、成长保障的全链条培育机制，全面激活职工个体发展潜能，为雅州集团高质量发展注入新动能。

（１）搭建职业体系，明晰发展路径。结合集团内部岗位特性，划分财务管理、投资融资、项目建管、资产管理、审计法务、招标采购、人力资源和综合管理（文秘/党群文化/综合协调）八个职业类别。一是组织职工填写《职工职业发展规划表》，同步设立职工职业发展辅导小组，由八个职业类别对应部门负责人担任组长，帮助职工根据其职业兴趣与工作实际，明晰自身职业发展规划。二是鼓励职工深耕擅长且感兴趣的职业领域，并确定阶段性职业发展目标和方向，持续精进专业能力，提升综合素养。

（２）细化岗位标准，找准能力差距。以“人岗相适，人事相宜”为核心，结合各职业领域基层、中层、高层不同岗位等级的核心职责与能力要求，围绕职能职责、质量目标、知识储备、技能水平、素质能力五大维度，全面优化岗位说明书，让职工清晰认知自身职业目标与能力短板，为职工实现自我提升、职业进阶提供明确指引，推动职工成长与岗位需求精准对接，与公司发展同频共振。

（３）精准靶向培训，补齐发展短板。坚持以“精准匹配、实效优先”为导向，构建分层分类的职业培训体系。一是遵循“缺什么补什么、弱什么强什么、用什么学什么”的原则，开展培训需求调研，收集总部及子公司17个培训课题，科学谋划重点专题培训，既确保培训内容科学、务实、管用，又确保培训资源高效利用。二是创新“线上+线下”“集中学习+个人自学”融合培训模式，明确每月学习频次与最低学时要求，通过“培训专员全程监督+年度工作实效检验”双重机制，保障培训落地见效。

（４）健全跟踪机制，筑牢长效支撑。一是建立职工职业发展动态跟踪台账，持续更新职业规划推进进度、培训成效转化、岗位履职提升等关键信息，实现全周期轨迹可溯。二是畅通职工诉求反馈渠道，主动收集职业发展相关的意见建议，及时优化完善管理体系中存在的不足，保障职工职业发展各项工作稳步推进、落地见效，助力雅州集团高质量发展。