战略转型强内核 城投工匠公司以预算、专利、资质 “三引擎”驱动高质量发展

面对建筑行业转型升级的关键期，城投工匠公司坚持以“降本增效、提质赋能”为核心导向，在持续夯实管理基础与技术能力的同时，聚焦预算管控、专利布局与资质升级三大引擎，系统提升企业综合竞争力，驱动高质量发展。

（1）深化精益管理，以预算与定额驱动降本增效。公司试行《三项预算审核制度》，建立“事前测算、事中监控、事后复盘”的全流程预算管控体系。同步加强材料消耗定额管理，根据项目类型与工艺制定差异化的消耗标准，明确责任，改善领料流程。通过定额考核与超耗追责，减少物料浪费与工程成本，推动成本管控向标准化、数据化过渡。试行后，材料损耗率平均下降4%，项目成本平均节约0.48元/平方米。

（2）聚焦技术赋能，以专利转化夯实施工硬实力。2025年，公司获得“一种建筑施工用混凝土物料筛分装置”和“一种建筑施工用角度勘测装置”两项国家发明专利。目前累计持有国家发明专利3项、实用新型专利2项。这些专利来源于施工现场实际需求，有助于提升工程质量和施工效率，体现了公司将技术成果应用于实践的能力。

（3）增强发展动能，以资质升级拓宽业务赛道。2025年，公司取得“防水防腐保温工程”与“建筑装修装饰工程”两项专业承包一级资质，表明公司在相关领域的施工能力、技术及管理达到行业标准，为承接更高标准、更大规模的专项工程提供有力支撑。此前，公司已具备水利水电工程施工总承包二级、施工劳务不分等级等5项资质。随着资质体系的不断完善，2025年公司核心专业分包业务同比增长106.81%，当前市场拓展商机储备达13831.81万元，实现了从“输血”到“造血”、由外部驱动向内生增长的重要跨越。

下一步，城投工匠公司将继续完善管理制度与技术应用，深耕专业分包市场，稳妥拓展业务，持续推进质量提升与效益改善。