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雅茶集团抓实干、谋发展、深改革、促效益 奋力确保全年目标任务完成

来源:市国资委 发布时间:2024-08-16 15:55 浏览次数: 字体: [ ] 收藏 打印

2024年以来,在新形势、强压力的复杂环境下雅茶集团聚焦主责主业,以创新引领产业转型升级,以市场开拓促进提质增效,制定一系列的战略部署,通过稳扎稳打的实际行动,全力以赴推进各项目标任务落实落地,奋力确保全年目标任务完成。

业绩导向细化工作举措。一是以年度经营业绩目标为导向,分解制定年度和季度考核目标任务,坚持月报告、季分析,通过月度分析报告和季度经济运行分析会的形式,紧盯年度工作目标任务,对集团及各子公司季度目标完成情况、目标差距、存在的困难问题进行系统监测和分析研判,形成下一季度工作目标及考核任务。二是修订绩效考核管理制度,严格计划管理、目标管理与绩效管理,充分调动子公司主体动能,压紧压实部门责任,落实“强计划”“严考核”的强力措施,在全集团形成目标与计划联动、绩效与考核挂钩的利益共同体,坚决“斗硬考核”,严防“折扣变通”。

深化改革提升管理效能。一是在集团本部和涉茶板块重要子企业全面推进机构改革,“调结构”“增动能”,以业务为导向,弱化行政管理职能,推进管理岗位和专业技术双序列管理,精简部门、人员和职数设置,强化人员胜任力,通过公开竞聘、双选双聘、能者上岗等系列举措,选拔优秀人才,促进管理效能提升。二是按照现代化企业管理模式,优化工作审批流程,将层层把关的递进式转变为各环节同步推进式,变“串联”审批为“并联”推进,密切协作、形成合力,在依法合规审批、确保工作质量的前提下,提高审批效率和质量,促进工作效能提升。

创新开拓抓实干谋发展。一是品牌茶板块采用片区化管理模式,积极开拓茶业市场版图,目前已拓展272家经销商,销售网络覆盖17个省、市地区,借助市级招商引资活动,通过抖音、视频号、公众号、微博、小红书等平台发布推文和视频,内、外宣播放量、浏览量达974.66万次,展示了雅茶品牌的活跃度和影响力。二是积极拓展延伸雅茶产业布局,2024年公司重磅推出雅茶饮料作为品牌特色项目,首批将推出蒙顶绿茶、茉莉藏茶、栀子花茶等三款“国宝打工人”特色茶饮,并于八月全面上市。三是农业板块深入挖掘雅安区域农产品资源优势,持续推动“天润雅安”区域品牌价值提升,依托数字农业项目运营,在京东配合下开拓省外市场,直播销售额167万元,省内外总销售额298万元。四是贸易板块打通供需渠道,全力强化线上销售,扩张销售版图,通过“自播品宣+达人直播”相结合的方式形成“自播+代播+代运营”格局,不断提升电商销售收入。五是涉水、建工、设计板块持续强化现有资质延续和提升,积极实施“走出去”战略,不断拓展业务范围,抢占市场份额,提高市场竞争力,公益类供水企业加强服务优化,创新推广小区饮水站项目,拓宽营收渠道。

控制成本降支出增效益。一是降管理成本,雅茶贸易全面完成机构改革工作,通过“全员竞聘”上岗,员工数量由45人精简至23人,共计节约人工成本154256.33元。下一步集团还将在雅茶茶业公司开展机构改革工作。二是降采购成本,对现有供应商进行定期评估,择优选择长期供应商,获取更优惠的采购价格,加强市场调研,通过数据分析预测未来的市场需求,提前规划采购计划,避免库存积压和浪费。三是降生产成本,加强质量管控,降低产品废品率,减少因废品而产生的额外成本。推广节能技术,降低能源消耗,减少生产过程中的浪费现象。四是降营销推广成本,通过数据分析确定目标客户群体,进行精准营销投放,降低营销成本;充分利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广,降低传统广告投入成本。

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