国企担当暖乡土　“四有”工作助振兴

近年来，雅州集团始终以乡村振兴战略为指引，将派驻帮扶作为履行社会责任、践行国企担当的重要载体。通过精准选派队伍、健全保障机制、整合优势资源，推动工作队创新实践“有方向、有路径、有闭环、有温度”的“四有”工作法，在名山区马岭镇余沟村这片乡土上书写了帮扶兴村的答卷。

政治引领立根铸魂，确保“有方向”

乡村振兴，方向是根本；驻村帮扶，队伍是关键。雅州集团坚持“政治过硬、能力匹配、群众认可”的选派原则，精选熟悉政策解读、擅长资源协调的骨干力量组建驻村工作队。为确保队伍始终锚定正确方向，驻村工作队还将习近平总书记关于乡村振兴的重要指示精神纳入常态化学习内容，把“两个维护”融入产业规划、纠纷调解等每一项具体工作，让党的政策在基层落地生根。

谋定后动精准施策，锚定“有路径”

“没有调查就没有发言权，更没有决策权。”“有路径”是“四有”工作法的实践基础。雅州集团驻村工作队秉持“谋定而后动”理念，构建了“吃透上情+摸清下情”的谋划体系：一方面深研乡村振兴政策文件，为余沟村建言献策；另一方面开展全覆盖走访调研，4次外出考察学习，将“退经换粮”保障机制等先进经验转化为村内发展思路，为特色产业布局夯实路径基础。

清单管理闭环推进，实现“有闭环”

为确保帮扶工作件件有着落、事事有回音，驻村工作队还创新建立“清单化管理、项目化推进”的闭环机制，将养羊场建设、种植基地规划等任务分解为具体清单，明确责任分工与完成时限，实时掌握工作推进动态——余沟村养羊场的“工作进度表”、种植基地的“精准决策台账”，既是工作队的履职记录，更是闭环管理的生动注脚，确保每一项帮扶举措都落地见效。

民心所向服务为王，彰显“有温度”

驻村工作队还始终坚持将民生实事办到群众心坎上，2025年，雅州集团专项划拨帮扶经费，支持队员开展全覆盖走访，在遍访全村301户农户、重点关怀48户脱贫户和2户监测户的基础上，精准解决“急难愁盼”问题：协调资金改善产业道路、维修加固深水井，让村民告别“喝水难、出行难”，用实际行动诠释“群众利益无小事”。

“四有”工作法，既是雅州集团驻村帮扶的实践指南，更是国企担当的生动诠释，雅州集团驻村工作队以脚步丈量民情，以实干破解难题，让余沟村的产业更兴旺、民生更便利、民心更凝聚。乡村振兴没有终点，唯有实干续航。下一步，雅州集团将继续把“四有”成效转化为持续奋进的动力，在乡村振兴的道路上续写国企帮扶的新篇章。