2025年以来，雅州集团坚决贯彻省委、省政府及市委、市政府决策部署，紧扣川藏经济协作试验区建设等重大战略，聚焦集团主责主业，以“项目为王”为核心抓手，通过优化布局、创新机制、攻坚突破，推动重点项目建设跑出“加速度”。截至2025年11月，雅州集团4个省重点、26个市重点项目同步推进，扛起国企服务区域发展的使命担当。
锚定战略布局，项目矩阵筑牢发展根基
雅州集团将项目建设与战略部署同频共振，构建“多元协同、重点突出”的项目布局体系。在重大项目推进上，智算中心（二期）、善思开悟超级计算机（一期）等关键项目建成投用，为区域数字经济发展奠定硬件基础；在产业赛道布局上，聚焦数字经济、先进材料、装备制造和现代物流四大领域，创新采用“基金+代建+直投”和“先租后投”招引模式，截至目前，已签约引进项目10个，总投资19.86亿元；共实施项目73个，总投资283.31亿元。
创新攻坚机制，重点项目跑出“加速度”
为破解项目推进中的堵点难点，集团建立全流程攻坚机制，以高效管理推动项目落地见效。一方面，实行“挂图作战”责任制，对8个“点长+专员”项目明确进度节点、责任到人，今年已累计获评项目推进红旗5次；另一方面，构建“问题发现—协调—解决”闭环机制，确保项目难题及时响应。从具体项目看，川藏物流（商贸）产业园冷链物流中心提前实现“建设与运营同步”，目前已与国内一流物流企业达成合作意向，项目投运后，将填补区域冷链设施空白，为川藏物流通道注入新动能；总投资8亿元的赋比兴酒业项目核心车间基础施工完毕，预计年底投产，投运后预计年销售收入将超10亿元、带动百余人就业。
聚焦未来发力，持续培育新质生产力
下一步，雅州集团将锚定全年目标加压奋进，推动项目建设再提质、再突破。在建项目方面，加快川藏油气应急战略储备中心房建施工、新能源装备制造项目一期投产进度，确保年内实现关键节点突破；项目储备方面，项目储备方面，依托8.5亿元基金矩阵，重点布局硬科技、生态产业领域，主动对接省市重点招商项目；管理优化方面，深化“每日巡查、每周通报、每月考核”的“三快”机制，确保项目“早建成、早投产、早见效”，以项目建设的持续突破，为雅安经济高质量发展贡献国企力量。
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