以述明实绩 以评促担当

为全面、客观、精准掌握公司中层干部及子公司经理层成员的履职情况，进一步加强干部队伍建设、优化人才资源配置，公司于2025年7月10日组织干部职工召开中层干部及子公司经理层成员综合测评会。公司中层及以上干部、全体职工代表参加会议。

会前，公司党总支书记、董事长对测评工作提出明确要求，强调参评人员要以严肃认真的态度、客观公正的立场参与评价，始终从工作实际出发衡量中层干部表现，并以正确心态看待评价结果。本次综合测评紧扣“德、能、勤、绩、廉”五个核心维度，采用“述职+无记名民主测评”相结合的方式进行。述职环节中，参评人员重点对照任职初期设定的核心工作目标，以具体业绩数据和成果完成情况为核心进行汇报，并简要阐述下一步工作规划。随后，参会人员根据述职情况分类开展打分。

测评结束后，公司党支部书记、董事长总结强调，要以述职展现实绩、以测评彰显实效、以结果运用促进实干，为公司后续发展奠定坚实基础。同时对干部队伍建设提出明确要求：一是要坚定政治立场，顾全大局，将个人成长与公司发展紧密结合；二是要全面提升综合能力，重点强化管理能力、站位思考能力、沟通协调能力、创新执行能力及自省自查能力；三是要加强团队建设与业务管理，确保团队具备人才输送能力和支援保障能力，全力锻造一支政治坚定、素质过硬、勇于担当的高素质干部队伍。

此次测评通过系统梳理干部履职成效、精准识别能力短板，不仅为干部队伍建设提供了客观依据，更搭建起“以评促改、以改促优”的良性循环机制。下一步，公司将把测评结果与干部培养使用、绩效考核、激励约束等工作紧密结合，切实把测评成效转化为优化干部队伍结构、提升团队战斗力的具体行动，为锻造高素质干部队伍、推动公司高质量发展提供坚实保障。