雅州集团党委：“三个坚持”推动干部教育培训提质增效

2025年以来，雅州集团党委着眼提升企业核心竞争力，促进职工与企业共同发展，坚持“需求、效果、考核”三大导向，加快构建全链条、多形式、精准化干部教育培训体系，为集团干部职工成长蓄势赋能。

坚持需求导向，推动培训“精准滴灌”。牢牢把握“缺什么补什么、干什么学什么”原则，瞄准集团项目建设、产业发展、深化改革、财务管理等8个重点业务领域，综合运用集团班子运行调研、督查检查、职业发展规划问卷调查等方式，广泛征集集团干部职工能力素质所缺所短和高质量发展所需，并通过汇总分析，形成培训方案、培训计划，精准统筹干部职工教育培训。截至目前，已组织开展新公司法下国企投资并购的要点解析、专项债项目包装、国有企业财税风险防范与业财融合等各类培训32场、524人次。

坚持效果导向，推动培训“形式多样”。采取“请进来+走出去+集中学+实践锻炼”等多种方式，用好学习强国、国资e学、清华大学学堂在线、四川精英人才教育培训中心等平台，对集团高管、中层干部、专业化人才、后备人才“四类人员”，进行分类施训，切实增强培训吸引力和感染力。截至目前，已组织“四类人员”参加四川国企首席合规官、川企领航·新经济新赛道战略发展、雅安市企业家能力提升等培训班近20个班次，干部职工履职效能和业务水平显著提升，中高级职称和执证类人才比例持续升高，其中中高级职称占比约40%，持有一级、二级证书人才占比约11%。

坚持考核导向，推动培训“落实落地”。坚持把培训任务完成情况与集团总部各部门、子公司年度绩效考核挂钩，确保培训工作推进顺利、见到实效。具体包括：明确参训人员培训总学时、网络自学总学时时长，确保培训时间充足、时长达标。注重过程管理，每个培训方向安排专人负责培训期间的考勤登记、纪律维护、后勤保障，切实保障培训质量；安排人力资源部负责跟踪培训实施进度、干部职工参与情况等，并进行随机抽查、量化评分、建立台账，作为年度绩效考核依据。建立完善培训经费保障机制，用于邀请专家授课，支付网络平台线上课程授权、学习账号开通等。