雅安交建路桥创新实施“项目扁平化管理” 模式整治汛期安全生产问题隐患

雅安交建路桥创新实施“项目扁平化管理”模式，“五举措”抓牢抓实汛期安全生产问题隐患整治。

一是突出“最小单元”。迅速组织全体干部职工召开2023年第三次安委会扩大会议暨安全生产紧急会议，将中央、省、市领导指示精神、批示要求，上级部门会议精神、具体安排传达到基层一线、到“最小单元”；

二是压实“工作责任”。严格落实“一岗双责”“三管三必须”要求，压紧压实汛期领导带班职能，值班人员严格执行全天候“24小时”值班值守制度，将工作责任细化到岗、压实到人；

三是开展“交叉检查”。制定《关于开展汛期交叉安全生产综合大检查的通知》，由公司班子分别带队，7个工作组、77名检查组人员、带着36个检查内容，以项目之间交叉检查形式，深入一线查找发现问题40余个；

四是抓好“整改提升”。针对发现问题，以“通报”形式印发相关项目部，要求建立台账，实行清单化管理，提出整改时限，逐一整改问题，及时消除问题隐患，形成工作闭环；

五是强化“扁平管理”。对涉及汛期安全生产重大风险隐患情况实施扁平化管理，缩减请示汇报层级、程序，各项目部临危决策时，可边撤离边汇报、先处置后报告，特殊紧急情况可直接向董事长或总经理直接报告。