以金融创新撬动存量价值 以系统盘活夯实发展根基

为深入贯彻国企改革深化提升行动和“三资三化”改革要求，雅州集团紧扣“盘活存量、做优增量、提升质量”三条主线，聚焦资产证券化、存量资产去化和经营能力提升的实践路径，统筹谋划、协同推进，持续释放国有资产潜能，为助力市属企业高质量健康发展提供了有效范式。

一、以金融工具破题，探索资产证券化新路径

依托优质经营性资产资源，雅州集团积极探索资产证券化盘活路径，破解融资与盘活双重难题。产投公司以雅安大数据产业园为底层标的资产，谋划实施CMBS发行项目，拟发行规模约5.95亿元，目前正全力推进项目申报，力争年内取得批复、明年发行落地，实现全国首单IDC数据产业园CMBS发行。通过引入市场化、标准化金融工具，将长期沉淀、回报周期较长的不动产资产转化为可流动、可再配置的金融资源，推动资产由“静态持有”向“动态运营”转变，为集团后续产业投资和项目建设提供稳定、低成本资金支持。

二、以去化盘活为抓手，持续提升资产使用效率

围绕“减存量、提效率、防风险”工作目标，雅州集团对存量资产开展系统梳理、分类施策，针对不同类型资产制定差异化去化和盘活方案。通过租售并举、差异化招商、引入社会资本合作等方式，加快推进闲置和低效资产处置，推动部分长期空置资产实现重新利用和现金回流，累计完成标准化厂房、办公楼等资产去化面积30227.98平方米，资产整体去化和盘活工作取得阶段性成效，资产结构和经营现金流持续改善。

三、以运营管理提质，夯实资产长效增值基础

坚持将资产盘活与长期运营能力建设统筹推进，雅州集团同步强化资产全生命周期管理。一方面，完善资产台账和动态管理机制，建立“集团统筹+子公司联动”的穿透式排查和管理体系，推动资产权属清晰、用途明确、责任到人；另一方面，聚焦重点园区和经营性载体，持续加强招商运营和业态导入，稳步提升资产出租率和经营收益水平，逐步构建“资产盘活—收益提升—再投入”的良性循环机制。

下一步，雅州集团将持续深化资产盘活与金融创新协同推进，在加快CMBS项目落地实施的同时，积极拓展多元化资产盘活路径，推动存量资产向优质资本、有效投资转化，不断提升国有资产配置效率和综合效益，为集团高质量发展和地方经济社会发展提供更加坚实支撑。