2025年以来，雅安交建集团紧扣年度目标任务，以项目建设为抓手、改革创新为动力、风险防控为底线，全力推进生产经营各项工作稳步提升，上半年取得阶段性成效，为全年目标实现奠定坚实基础。
一、锚定目标攻坚，上半年成效明显。（1）经济指标稳进向好。上半年实现营收8.1亿元（同比增2.5%）、利润 5000万元，分别完成年度目标的41%、36%；完成融资8.9亿元，平均成本同比降0.05%，资金保障有力。（2）项目建设突破提速。4个重点项目完成投资8.8亿元，占年度计划72.5%。国道318线熊家山隧道贯通、前 12 公里通车，入选省重点交通项目推进“红榜”；S217灾后重建工程提前9个月通车；“蘭庭・天玺”房产项目去化率60%。G108周公山隧道等储备项目前期有力推进。（3）经营质效逐步显现。“三中心”降本超 3000万元，供应链融资1亿元；盘活闲置资产2.5万㎡（去化率 70%）。新增公路总包一级资质，多元业务布局优化。（4）改革攻坚纵深推进。注销“两非”“两资”子企业2户，化解历史遗留问题2个，项目结算回款1.98亿元。大兴加油加气站投运，货运物流平台入驻企业32 家，新兴业务有序落地。
二、聚焦目标发力，后半程攻坚突破。（1）全速推进项目建设。围绕全年投资目标，细化项目推进节点。G318 线改建项目3个专项攻坚组，针对卡点、堵点和难点逐个破题，每周调度进展，确保年底全线贯通；G108 周公山隧道完成工可审批等前置要件，争取市场化中标并开工落实一批新项目并完成投资2亿元以上，实行 “周会商、月通报、季考核”机制，明确各环节责任主体，确保进度达标。同时，大力拓展外部市场，赴疆藏及甘孜等地开展深度对接，建立项目台账动态管理，重点跟踪优质项目，为集团可持续发展注入新动能。（2）提质增效壮大主业。多措并举提升“1+4”业务板块主业竞争力，全面提升主业运营效能。工程建设板块积极参与高速项目建设，同步深耕国省干道养护市场，扩大区域养护市场份额，增强工程业务的持续盈利能力。建材板块进一步扩展集采范围，借助批量采购优势降低生产成本；通过多点加工等方式，提升砂石产销能力，保障重点项目和市场供应。资源开发板块加大项目营销力度，加快资金回笼；充分利用交通道路沿线资源，抢占新能源服务市场先机。物流板块依托凤鸣物流园等现有资源，进一步提升仓储用房出租率，吸引更多优质物流企业入驻。同时，优化物流货运平台服务，为入驻企业提供更便捷高效的配套支持，促进物流业务规模化发展。公交客运板块持续优化线路布局，降低运营成本，提升服务质量，增强市民出行的便利性和满意度，推动公交客运业务良性运营。（3）深化转型培育动能。积极布局新兴产业，培育新的利润增长点。在综合能源领域，规划建设涵盖“油气电”多种补给方式的综合能源站，着力打造区域能源服务网络。公路养护产业方面，凭借现有公路养护资质，通过市场化竞标方式获取全市国省干线养护业务，形成新的业务增长极。交旅融合产业上，依托中国.雅安318自驾大本营“全国交旅融合示范项目”品牌优势，与甘孜、昌都、拉萨等川藏沿线城市建立合作机制，共同包装打造 318 文旅产业项目，开发特色旅游线路，拓展住宿、研学等衍生业务，提升项目综合收益，推动向“交通 +文旅”复合型企业转型。
三、紧盯目标落实，全链条保障达标。（1）压实责任挂图作战。构建“集团—子公司—项目部—岗位一线”四级责任链条，将年度目标拆分为阶段性节点任务，形成任务清单、责任清单、时间清单打表推进。对滞后序时进度的“3+N”任务实行挂牌督办，每周通报整改进度，确保9月底前赶上序时进度，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的闭环管理体系。（2）强化考核激发活力。优化考核评价体系奖勤罚懒，提升营收、利润、项目进度等核心质量效益指标考核权重，考核结果与子公司领导班子绩效薪酬直接挂钩。对利润不达标的子公司，由集团分管领导约谈其负责人，分析原因并督促制定整改措施；对超额完成任务的团队给予奖励，激发全员干事热情。（3）挖潜增效巩固基础。在进一步加大资产盘活力度、应收账款回收的基础上，持续深化成本管控，强化项目前期成本编制合理性，有效管控项目成本，提升项目盈利水平；进一步拓展集采业务，通过扩大采购规模增强议价能力，降低采购成本；优化组织架构，着力提高人均劳产率和利润贡献率，推行电子化办公、无纸化会议，压降管理成本；拓展融资渠道，降低融资成本。（4）筑牢底线守稳大局。统筹发展与安全，落实领导班子包保责任制，紧盯客运公交、汛期施工等重点领域，压实“党政同责、一岗双责”，深化风险隐患排查整治，严格资金管理与合规经营，有效防范化解重点领域风险，筑牢安全环保和清廉建设防线，为企业高质量发展营造稳定环境。
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