国资公司通过深化“引领·融合·关爱·激活”的实践，积极探索思想政治工作与中心工作从“物理相加”到“化学相融”的路径突破。
一、价值引领：坚持党的领导，深化思政工作价值引领力
一是强化理论武装。将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党委理论学习中心组、专题讲座、专题研讨等载体，推动党的创新理论“学习参与率与转化应用率”持续提升。今年以来，国资公司党委开展“第一议题”学习21次，开展中心组专题学习4场，专题研讨4场，覆盖党员干部100余人次。二是压实责任体系。将思政工作深度嵌入意识形态责任体系，构建党组织书记第一责任、分管领导直接责任、班子成员“一岗双责”的责任闭环，全年听取意识形态工作报告10次，开展专题研判5次，印发意识形态宣教册10册。三是强化示范引领。通过党员志愿服务、主题党日等活动辐射带动职工，全年开展社区帮扶、乡村振兴等志愿服务2次，参与30余人次。
二、融合赋能：深化任务解码，推动思政中心双融共促
以“任务解码”为核心方法论，系统推动思政工作目标与中心任务同频绑定，将宏观要求转化为“可执行、可量化、可考核”的具体行动。一是以任务解码促目标同频。将年度核心任务同步分解为思想建设指标与业务发展指标，通过签订部门及子公司目标责任书、强化重点工作督办等机制，确保核心任务落地。制定《2025年重点工作要点》，细化19大类61项任务，明确责任与时限，推动41项重点工作落地。二是以精准映射促执行落地。聚焦激发“进取心+创造力”，通过设立党员先锋岗、组建攻坚专班与青年突击队等激发队伍战斗力，同步建立“业务－思想”双线监测机制，依托《督办工作管理办法》实现全过程管控，实现业务进展与思想动态的同步感知与协同管理。今年以来，督办重点工作145项，完成率85%，正常推进率达97%。攻坚方面，整合多部门力量破解基金投后监管难题，按季度开展运行审核，保障国有资本安全。三是以双向融合促考核实效。将思政工作成效全面纳入“大党建”考核体系，推动党建考核结果与经营业绩考核硬性挂钩、互为系数，以“深度、质效、价值”为核心评价标准，激发基层创新活力。
三、关爱聚力：融合管爱并重，构建职工多维关爱体系
坚持以人为本，落实分类施策，构建精准化、多维度的职工关爱体系。一是突出“三类群体”，落实分类施策。针对新提拔干部，重点开展“角色转换+责任传递”式谈话；面向年轻干部定期召开座谈会听取意见建议；对关键岗位干部，以“案例式”“沉浸式”方式开展警示教育。今年来，按照“一季度一分享”机制，共组织开展座谈分享会3场次，收集意见建议10余条，动态发放调查问卷，收回意见建议9条，解决职工关切问题10余项；组织观看警示教育片7场次，120余人次，开展廉洁谈话78人次。二是坚持“五个必谈”，实施超前干预。建立“五个必谈”机制：岗位变动时必谈、遇到困难时必谈、思想波动时必谈、受到处分时必谈、家庭变故时必谈。今年以来，组织开展各类谈心谈话20余次，120余人次。三是深化“多维关怀”，营造温暖氛围。在春节、“八一”等节点慰问退休职工、退役军人等18人次，走访住院职工2人次，以常态化关怀传递组织温度，积极营造风清气正、温暖向上的干事氛围。
四、创新激活：搭建多元互动，激活思政末梢神经效能
通过“党建带群建、群建促党建”机制，激活思政工作末梢神经。一是资源整合，构建“大群团”工作格局。整合党建、行政、工会、团青，统筹阵地、师资与经费，实现共建共享。整合后资金集中度提升40%，协同活动占比从20%增至70%，年节约支出约3万元。二是形式创新，打造“沉浸式”思政载体。聚焦青年职工特点，将思想引领融入兴趣小组、体育竞赛等活动。印发《职工职业发展管理办法（试行）》等，构建“理论+实操”培训体系。今年以来，组织各类培训36场次，336人次，组织阅读、军营体验等主题活动6场、110余人次。三是实效导向，建立“三维评估”机制。从参与广度、认知深度、影响效度综合研判活动成效，推动思政工作从“留痕”向“入心”转变。
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