为顺利推进医院“7851”战略工作的落实，全院共推进、齐发力，共同助力川西区域医疗中心的建设，并推进医疗板块2021年医疗重点工作，2021年3月11日下午，医院组织召开了会议，张德明副院长做主讲，安排部署相关工作，医务科和护理部分别做医疗、护理方面工作讲述，全院各临床医技科室主任、副主任，护士长、副护士长；医疗板块职能部门正副职及信息科主任；全院医疗组长参加会议。会议由医务科车光耀科长主持。
此次会议首先由张德明副院长主讲“川西区域医疗中心建设”方案和“2021年医疗工作计划”。川西医疗中心的建设他从建设可行（基础）、建设路径、建设保障等方面进行阐述，创建12大诊疗中心，即微创中心、疑难病诊治中心、专病诊疗中心、危重孕产妇救治中心、儿科危重症救治中心、胸痛中心、卒中中心、创伤急救中心、蛇伤救治中心、危重症救治中心、医疗质量管理中心、延伸医疗服务中心；依靠8大支撑体系即医疗质量安全支撑、医疗技术支撑、学科建设支撑、医疗品牌支撑、数据分析支撑、医疗管理支撑、高质量发展支撑来助力川西医疗中心建设。其次针对2021年医疗工作计划他从计划依据和计划内容两个方面作部署安排。计划依据主要是从1.绩效考核指标；2.医疗三监管；3.等级评审2020；4.病案质控2021；5.医保改革（编码映射）；6.卫生工作会议2021；7.医卫改革；8.时代趋势（四大趋势）；9.医院重点工作（7851-川西医疗中心）；10.医疗短板（现存主要问题）等十大依据部署安排；计划内容从五个年即落实年、重症年、质量年、提升年、对接年，以及11个“抓”进行，即抓质量安全、抓绩效考核、抓医疗监管、抓新冠防控、抓等级新标、抓“亚（专业）、多（中心）、多（学科）、互联网”、抓“3+1”重点工作、抓行为规范、抓创新革新、抓两会部署、抓团队赋能、抓基本素养（基本工作技能和工作作风）等两个部分部署安排，主要从重点工作的指标、目标、抓手等三个方面进行。随后分别就医疗板块各职能部门的2021年度“3+1”重点工作进行详细阐述。
会上，医务科车光耀科长就2021年医疗重点工作和融入川西医疗中心建设工作作具体的安排，他从如何高效推进川西区域医疗中心建设和如何做好、做实2021年医务管理工作两部分做了安排部署，要夯根基、强内涵，提质量、树品牌，打造12大中心、推进8大工程，最终达到建成川西医疗中心和雅安华西医院的两大远景目标。2021年度医务科3+1重点工作为“3+2”即“三项重点工作：1、推行医务晨交班，服务临床解“困”缓“堵”；2、设置临床亚专业，促进专科精“耕”细“作”；3、建立负向病例评析改进机制，促进负向指标减“量”提“质”。两项跳起摸高指标为：1、加强单病种质控管理，力争指标达“位”上“档”；2、持续提升诊疗能力与水平，力促指标稳“中”争“上”。
随后护理部胡盛琳主任就2021年护理重点工作和融入川西医疗中心建设工作作具体的安排，她从创建川西医疗中心护理方面和2021年度护理部3+1重点工作等两部分讲述。2021年度护理部3+1重点工作有：1、双岗竞聘，以岗赋能，以效（成效、绩效）调人，铸实管理；2、院校合作，教学相长，打造“1+2”护教协同联合体；3、高位对标、流程再造，再推优质护理——建通用、专科护理技术操作SOP，创专科典型病例SBAR标准化沟通模板，提升服务效能。一项跳起摸高指标为：创“医护一体化”伤口管理模式，助医护专业价值体现。
会后，医务科将严格考核本次会议的纪律要求，严格考勤纳入考核，梳理会议内容并以简报形式下发，要求全院知晓。
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