为切实推进医院“7851”发展战略，思考好“川西医疗中心”创建工作思路、谋划好“医疗”工作的落实、安排好2021年度医疗重点工作，医院于2月25日上午在七楼会议室组织召开专题规划讨论会议，院党委书记杜潇，党委副书记、院长邱雄参加会议并作重要指示，张德明副院长做主题发言，院办、医务科、护理部、门诊部、药剂科、病案科、输血科、医患沟通办、一站式服务中心、信息科等职能部门负责人（含副职）及部分科室成员参加会议，会议由张德明副院长主持。
会议首先由业务副院长张德明从三大方面进行讲述。一、“川西医疗中心”建设的思考。他主要从建设的路径、十大依据、建设内容（围绕“1282”体系，即打造12大中心，启动8大工程，铸就2个目标）等方面讲述；二、“医疗”工作的谋划：医疗支撑体系（医疗质量安全支撑、医疗技术支撑、学科建设支撑、医疗品牌支撑、数据分析支撑、医疗管理支撑、高质量发展的支撑）等方面做了详细阐述；三、2021年度医疗重点工作计划。他从“5年行动”即落实年、重症年、质量年、提升年、对接年以及“1131”重点工作任务体系做了阐述（抓质量安全、抓绩效考核、抓医疗监管、抓新冠防控、抓等级新标、抓“亚、多、多”互联网、抓“3+1”重点工作、抓行为规范、抓创新革新、抓两会部署、抓团队赋能）等详细展开工作计划。张院长针对这三大方面都做了详细的阐述和规划安排。
会上，邱雄院长做了重要讲话，他对此次会议中的思考、谋划、安排表示高度肯定，并强调，医疗是一个医院生存和发展的根本，是重中之重，全院其他各部门都要为医疗的发展服务，就目前而言需要进一步加快发展速度，提速提质，临床一线推进落实是关键，加强急诊急救服务能力，例如四级手术、微创手术等要具体量化分解到科室，点对点落实下去，为尽快建成“川西医疗中心”不懈奋斗。
最后，院党委书记杜潇强调：1.认定一个目标。即以建设川西医疗中心为目标，随时做好战斗准备；2.紧盯十大核心。即以医疗质量与安全为基石，紧盯CMI值、RW权重的区间分布、四级手术占比、微创手术占比、DRG组数、单病种质控、医疗新技术、新项目的发展、亚专业的规划、日间手术占比、公益性和合理性等十大核心内容建设；3.狠抓五个关键。各临床科室要以科主任、医疗组长、亚专业组长、护士长、护理组长等为关键，全力建设川西医疗中心；4.运用好几个抓手。即抓好医疗组长的聘任、考核、管理、续聘等；抓好职称晋升；梳理好绩效分配；月考核与年终考核相融合；干部聘任；5.做好几个细化。细化分析科室的发展目标，了解科室现状；细化科室亚专业；细化科室人才发展梯队，有目标式培养；6.建立目标责任书，压实责任；7.做好几个融合。病案、信息、运管、医保等五部门联动，做好融合；8.做好几个创新。MDT门诊、12大中心及专病门诊等创新开设；9.做好两个营造。院内要营造好众志成城、奋进创建的氛围，对外要做好品牌、亮点宣传推广等。
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