2019年,雅安税务持续深化绩效管理,强化统筹实施,压实责任推动,确保把各项工作的新成效体现到绩效得分上,市局组织绩效得分排名全省第6位,并被省局通报表扬为“全省税务系统绩效管理优秀单位”,充分展示了雅安新税务新风貌。
一是抓认识提升。持续深化“抓绩效就是抓工作、抓工作就是抓绩效”的认识,各单位、各部门既压实绩效管理主体责任,又协作配合推动工作,形成主要领导亲自抓部署、亲自抓推动、亲自抓落实,分管领导具体抓、抓具体的工作格局,通过月分析、季研判、半年一汇总,切实找准自身存在的问题和不足,切实做到无减分、不扣分、少失分、多加分。
二是抓规范管理。围绕省、市局年度重点工作,科学修订完善绩效管理实施细则和7.0版绩效指标,以绩效指标明确各单位工作任务和标准,做好指标系统导入、定责和开启考评。结合工作任务的实时变动,分别于5月、7月两次优化调整绩效考评指标、修订完善考评规则和实施细则。同时结合绩效管理持续建立健全党务、业务、政务、事务等制度办法,确保各项工作规范运行。
三是抓压实推动。强化过程监控,坚持绩效管理分析讲评,定期通报绩效运行情况,强化督促推进,全年绩效始终排名全省前列。在各考评节点组织机关科室对省考市指标进行全面梳理“回头看”,请示对接省局相关部门,及时查找工作短板,改进相关工作。同时落实好绩效考核结果运用,把部门绩效和数字人事有机结合,作为年度考核、评先评优、选任干部的重要依据,促进干部职工在各项工作中形成创先争优的绩效自觉,绩效管理对工作的抓手作用得到充分发挥。