雅安调查队“四招”强化固定资产管理

今年以来,雅安队完善工作机制,不断强化责任落实,加强日常管理,强化监督检查,采取“四招”进一步强化固定资产管理。

一是责任制落实。切实提高对固定资产规范化管理重要性的认识,加强对资产管理工作的组织领导,进一步健全完善管理制度,细化管理职责,把资产管理责任落实到科室和个人,按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,明确管理责任人,形成全体人员共同参与、协调配合、沟通顺畅、齐抓共管的管理格局。

二是“地毯式”清查。结合新旧财务制度衔接工作,详细梳理资产管理信息系统数据,制定资产清查表,严格资产盘点,彻底查清家底。采取以账对物、以物对账的核对方法,据实盘点、确认固定资产,严格核对资产金额、规格型号、使用科室、使用人等信息,确保账账相符、账卡相符、账实相符。

三是常态化管理。所有资产统一张贴资产标签,一物一卡,资产变动必须经实物管理部门同意并办理相关手续,及时更新标签,动态维护资产管理信息系统,及时修改、变更、补充和完善资产卡片信息;加强对资产购置、验收、登记、领用、调拨、报废等全流程的把控,确保固定资产从购入到报废纳入全方位管理,提升固定资产常态化、科化学、规范性管理水平。

四是无死角监督。纪检组全程参与资产流转的整个过程,参加资产购置计划审批、大额资产购置、资产报废时的集体研究,严把集体研究关,督促严格履行程序;全程参与资产购置、清查、报废过程,确保资产购置公开透明,清查不走过场,处置合规合法。