雅安队紧盯“三个重点”提前冲刺迎接年度目标考核

近期,雅安队以总队目标考核为最终导向,紧盯“三个重点”,分层召开市县队工作推进会,采取“领导点、自己找、大家帮”等方式,对市县队各项工作进行“全面体检”,客观查找工作中存的短板和弱项,深入分析存在原因,结合实际制定出行之有效的工作措施,用高标准、高要求凝聚全队力量,提前冲刺迎接年度目标考核。

紧盯队伍士气,再鼓干劲提前发起冲刺。为努力改变雅安队在全省调查系统考核长期靠后的被动局面,队党组从年初就在市县队营造出“开局就要攻坚、起跑就要冲刺”的浓厚氛围,细化奋进目标,发动全体干部职工坚定“项项必争、分分必夺”的攻坚决心,不怕吃苦,以苦为荣,不怕辛苦,以苦为乐,以更加务实、更加深入细致的工作作风干好各项工作,打一场“翻身仗”。在临近年度考核的最后四个月内,队党组更是严防队伍出现松劲、懈怠现象,综合运用制度、激励、情感、奖惩等多种手段调动队伍士气,竭力将工作压力转化为工作动力,将责任意识付诸具体行动,确保目标任务按预期进度有序推动。

紧盯考核目标,增添措施全面查漏补缺。严格落实总队各项工作部署,对标《四川调查系统目标管理考核办法》和年初队党组研究订立奋进目标,县队和各科室分专业认真梳理做好考核工作需要完成任务有哪些,目前已经推动完成哪些任务,还有那些任务正在推动,尚有哪些任务尚未启动。下一步在未完成的工作中,有哪些有把握完成的,没有把握完成的工作中难点何在,需要何种支持,采取何种措施,全队上下所有相关的责任人心中都要一本“明细账”,做到“行有方向、动有举措、干有成效”,客观总结工作中亮点,坚决消除专业考核的“硬伤”,向高标准看齐,竭尽全力弥补短板和弱项。

紧盯时间节点,建立台账强力督促推进。以年度考核截止时间为界,县队和市队科室分专业倒排6-9月需要完成的工作台账,锁定具体工作任务,明确工作责任。在此基础上,注意对接总队业务处室,及时了解最新考核动向、要求,强化对目标运行的督促检查,坚持由分管领导每周检查进度、队纪检组适时专题督办、队工作例会按月通报工作推进情况,对相关问题以“发点球”的方式快速加以解决,以此来倒逼每位干部尽心尽责种好自己的“责任田”,增强考核工作的严肃性、激励性、实效性,以目标考核推动业务工作上台阶。