雅安新设小微企业和个体跟踪户,从2014年的43家调查样本,到目前为止仅存14家,存活率仅为32.6%,为了做好2019年新设小微企业和个体户跟踪调查工作,夯实小微调查工作基础,雅安队分层聚焦,有的放矢查找雅安新设小微企业生存难的症结,积极探索新设小微企业和个体经营户生存困难背后的原因,成立了专题调研小组,队领导亲自带队深入雨城、汉源、荥经等县(区)开展调研,并形成高质量调研报告,为各级党政领导决策提供较为有效的参考依据。
聚焦方法,提高调查工作的效率。为了高效、高质量的完成这次调研,雅安队成立新设小微企业现状调研小组,并结合雅安实际制定详细的走访调查方案,按照走访企业的行业类型、经营状况、经营信心、未来走势将样本分为消亡和生存两大类,提前做好功课,以确保调查工作不走弯路,为调查工作的高效开展奠定了基础。
聚焦关停,发现企业衰败的症结。雅安队一直以来都与新设小微企业和个体经营调查户保持了良好互动关系,对于已消亡的企业定期进行回访,了解其发展动向,有无继续经营的可能,掌握第一手资料。针对此类已消亡的企业,雅安队事先电话联系,确定了时间地点后再登门拜访,通过聊家常的方式,了解企业消亡的症结,并针对企业发展中存在的诸多问题积极的献言献策,利用自身优势及时为其提供最新资讯。
聚焦发展,探索企业成功的经验。在竞争日益激烈的当下,能克服自身底子薄、抗风险能力差的劣势逆市上行,发展壮大的小微企业少之又少,雅安队深入基层邀请此类企业的负责人分享企业的发展历程,他们利用自身规模小易掉头的优势,积极探索,勇于尝试,找准市场的切入口将企业引向规范化、科学化、现代化。雅安队在认真凝听了企业介绍后,对企业发展的瓶颈认真分析、整理,为调研总结掌握第一手资料。
聚焦成果,挖掘数据背后的奥秘。调查结束后雅安队赓即着手将调查资料转换为调查成果,成立调研报告撰写小组,实行“三堂会审”制度撰写报告,即调查人员审材料,确保调查内容调查数据真实可靠;科室负责人审案例,保证调研报告内容有深度;分管领导审成果,确保调研成果再提升。通过集体的智慧挖掘出新设小微企业和个体经营户在实际经营过程中的政策层面、市场层面、自身层面存在的诸多问题并提出了解决方案,为各级党政领导决策提供较为有效的参考依据。
(撰稿:林涛 审核:蒲敏)
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