雅安队“四举措”做好采购经理样本轮换工作

按照国家统计局四川调查总队《四川采购经理调查实施方案》关于样本维护与轮换的要求，雅安队采取四个举措切实做好2019年采购经理样本维护与轮换工作。

一是做好样本信息库的更新。按照国家统计局四川调查总队 “双二五”工作要求，建立了调查对象基本信息库和调查人员基本信息库，对“两库”进行动态化管理，坚持企业核查制，对变动情况进行及时更新，并重点关注消亡、关停、经营结构发生变化的企业，并通过查询国家企业信用信息公示系统、核对地方统计局基本单位信息库、直接与企业沟通交流等多种渠道开展样本核查工作，及时掌握企业经营状况。

二是做好部门联动沟通协调。在上年第四季度，与统计局、经信委、商务局以及各区县沟通，联合开展工作，列出需要替换的企业行业类型和企业规模，需要替换的样本个数，在维持采购经理调查样本所在行业、登记注册类型、企业规模等基本结构不变的前提下，按照同行业、同规模等情况相似的原则推荐新的样本单位，严格企业准入以确保样本具有代表性。

三是做好新进企业调查准备。对新进企业做好年报的调查准备工作，明确工作时间、任务和标准，建立工作责任制，采取有效措施，把握好各环节工作，抓好抓实采购经理调查的样本轮换工作。一是强化法制宣传，向企业发放《致调查企业的一封信》、《统计法》、《统计调查关系告知书》，让企业知晓违法统计所带来的严重后果，增强依法统计的自觉性；二是采取多种方式进行业务培训，分模块讲解，从调查源头抓起，通过专题培训、在线培训、上门培训等方式开展业务培训，培训的内容着重点在于可操作性和报表的准确性等，从数据的收集、录入、审核到核查说明等全方位的规范操作，确保企业在开网期内能及时、准确进行报表填报。

四是做好企业回访确保轮换质量。在对新进企业基本信息做好人工梳理汇总后，制作好替换变更表和样本清单，利用年报样本核查辅助程序进一步审核，按照审核公式条件及导出错误清单，认真比对审核结果，提高轮换企业基本信息准确度。建立新进企业回访制度，对当年新进企业，每季度报表结束后进行回访跟踪，积极关注新进企业的经营状况，对企业生产经营中存在问题及时向上反映，强化与企业的互动，充分提高调查企业的配合度。