雅安队打好组合拳提高财务管理水平

为紧跟政府财务制度的改革，实现新旧会计制度的无缝衔接，防止财务管理工作出现纰漏，雅安队打好“三二一”组合拳，切实提升财务管理水平。

筑牢“三根基”，夯实财务基础。雅安队致力于从三个方面夯实财务基础工作。一是细化雅安市县队财务岗位职责，做到职责到岗，工作到人，分工明确，实现会计、出纳各司其职，强化内部控制；二是完善财务制度，仔细研究国家局、总队财务工作制度，结合市队实际进一步规范报销、审批程序，切实提升规范性、合理性；三是加强财务人员业务素质培训，有针对性地开展财务人员相关业务培训，不断提高财务人员的业务素质，以适应新形势财务管理的要求。

强化“两方面”，严格财经纪律。在财务支出方面，雅安队重点把握“三公”经费、会议费、培训费等重点支出科目，严格按支出范围、支出标准进行管理，同时响应财政部要求减少现金支出，提升公务卡的使用率和报销比率。在政府采购方面，雅安队坚持“公开、公平、公正”的开展政府采购工作，严禁私自采购和超预算、无预算采购，全面落实采购规范的具体要求和操作方法，做到“有章可循，有法可依”。

推进“一公开”，降低财务风险。雅安队认真研究公开事项，按照财务管理办法依法管理。借召开党组会、队长办公会、全体职工会等会议定期公开资金运用情况、财务经费收支管理情况，及时找出问题、解决问题，堵塞管理漏洞，有效规避风险，让雅安队的财务管理工作在阳光下运行。