雅安队突出“五个重点”加强干部队伍建设

今年以来，雅安队致力于加强干部队伍建设，突出“五个重点”，不断增强干部队伍的危机意识、忧患意识和进取意识，努力实现雅安统计调查工作在全省竞相发展格局中上档升位。

坚持团结为先，营造和谐共事好局面。班了成员以身作则，在大是大非面前，敢于坚定立场、坚持原则，坚决维护班子的整体形象，坚决杜绝各种“袍哥式”“码头式”“山头式”的圈子政治。团结和带领全体干部职工坚持以事业为先，树立全局观念，增强整体意识，把思想从守旧守成中解放出来，从机械照搬中解放出来，从窄视野、小格局发展中解放出来，以谋大事、干大事、成大事的更高眼界，心往一处想、劲往一处使，齐心协力推动雅安调查队的各项工作向前进。

坚持能力为本，提高干事创业的综合能力。以培养综合型、素质型干部为目标，通过办好队内“月度学习例会”“调查业务大讲堂”，积极参加总队和地方组织的各类培训，合理选派干部到总队业务处室对口短训，加大与兄弟市（州）队的学习交流，鼓励支持干部职工参加国家局在线学习平台的教育学习，培养“业务标兵”和“专业带头人”等，不断提升贯彻落实上级决策部署的政治能力、提升搞准弄实统计数据的调查能力、提升加快构建新时代现代化统计调查体系的发展能力、提升贯彻新发展理念的服务能力、提升支撑调查事业发展的保障能力。

坚持作风为要，把执行和担当深植于心。结合系统管理要求和雅安队实际情况，对机关内部管理制度进行再梳理、再完善，并坚持用制度管人、管事、管数。强化执行力建设，坚决树立党组的权威，强力推行层级化管理，做到定了就干、干就干好。强化责任感建设，大力倡导“数出我手有依据、文过我手无差错、事交我办请放心”的优良作风，增强干部职工的责任心、自觉性和主动性，做到事事主动担当作为、件件高效高质量落实。强化督促检查，强化工作过程管理和监控，减少工作的盲目性，增强统筹协调，强力推动各项工作落到实处。

坚持实绩为重，让愿干能干善干者有舞台。坚持党管干部的原则，加大对干部职工的关心与培养，鲜明崇尚实干的选人用人导向，严把选人用人标准和程序，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，切实把“好干部”发现出来、使用起来。

坚持文化为魂，培育健康向上的团队文化。以聚神、提气、凝心为目标，提炼团队文化，着力培养一支有内涵、有气度、有素质的调查队伍。通过党组中心组学习扩大会，邀请专家讲座，推荐优秀书籍等形式，引导干部职工求真务实、勇于担当、不断进取、积极奉献。以党支部、群团组织、青联等组织为桥梁纽带，通过开展形式多样的学习教育活动、文体活动，达到强脑补钙、愉悦身心、陶冶情操、增进互信、凝聚人心的目的。发挥领导率带作用，对职工多关心、多鼓励、多体谅，让“人心思干、人心思进”的良好风尚成为自然。