雅安队围绕总队生投处近期对雅安工价半年工作汇报时提出的要求，找差距强弱项，立足“队伍管理、基础建设、数据质量、成果运用”四个方面着力，明晰思路，采取措施，切实提升工价调查水平，力争实现工作上档升位。
一、以学健脑，引领队伍管理提能力。一是对从业人员强化思想教育、职业道德教育、统计法制教育，增强做好工价调查工作的责任感和使命感。二是以立规建制明职责为抓手，强化管理固本元，树立市县“一体化”发展理念，进一步落实业务“市带县”，整合力量，实现业务延伸到县队无缝隙。三是强化学习交流，走出去到先进兄弟市州交流学习，针对自身工作存在的短板，带着问题去学习，借用他山之石，提升队伍工作能力。
二、以规促干，落实培训考评强基础。一是强化队企联系，采用“面+点”的方式，完善定期培训制度，计划每年分片区对辅助调查员、企业统计员进行统一业务培训，同时在对企业的常规走访中，及时对替换的辅助调查员、替换企业填报人员进行针对性的点对点业务指导，确保一线统计人员能按时保质的完成工价各项任务。二是严格执行“两个考核办法”，按照年初制定的《辅助调查员考核办法》和《企业考核办法》，对调查企业和辅助调查员的工作情况做好记录，并对照考评内容每月据实评分，每半年将考评记分情况予以通报，做好以考核为导向，强化制度执行，注重日常管理，促进基础工作走向规范化轨道。
三、以审求真，强化数据评估控质量。一是加大数据审核，强化价格敏感性。进一步做好随报随审工作，对价格变动原因不清或变动过大的数据，及时向企业查询相关凭证及原因；对企业因规格品、品质发生变化，不满足同质可比要求的数据，严格把关，做好数据评估工作；健全月报质量查询台账，将每月查询的企业名单、查询指标、指标异动原因记录在案，以备日后查阅。二是加强与市经信委、市统计局等部门业务交流，建立信息共享平台，完善季度数据联合评估机制，在分享市县工业企业各项指标数据的同时，通过召开部门联席会，开展会商和数据质量评估，及时掌握工业生产真实情况，综合可能影响价格变动的各种因素，遏制差错，实现调查数据的可靠、可信、可用。
四、以质塑形，加强成果运用优服务。一是加强数据成果运用，围绕工价调查月度或季度反馈的数据成果，加大信息资料撰写力度，突出“精、准、快”，多层面、多角度深入解读数据，及时研判发展形势，为党政领导决策提供及时可靠高质量的信息支撑。二是省市约稿为导向，围绕重点关注的工业行业以及市场供求变化，充分利用走访调研之机，实地了解企业生产经营情况，找准价格变化背后的真正原因，及时准确反映雅安工业企业在转型升级、创新发展中的新动态，服务地方工业经济发展，提升工价调查工作的影响力。
（撰稿：黄依 审核：杨模英）
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