城投公司严格绩效考核 大力推进项目工作

城投公司项目管理部2017年2月成立以来，在面对员工基数大、工作任务重的情况下，始终以“明奖惩、敢斗硬”作为管理手段，严格按照公司2015年6月颁布的《关于对<绩效管理办法（试行）>补充要求的通知》（以下简称“《通知》”）执行绩效考核制度。

2017年，按照公司“专项整治庸懒散浮拖”和“提质增效”等工作部署，该部狠抓“迟到”、“早退”、“会风会纪”、“工作落实不到位”等不良作风现象，对出现的不良行为，发现一起、处理一起，全年累计通报批评75人次；同时，该部也对遵章守纪、工作做出成效的员工给予表彰，全年累计通报表扬35人次。

2018年，为贯彻落实市委提出的“1485”总体发展思路，大力推动项目工作，该部对公司涉及的十大城市基础设施项目和十大城市民生项目等进行认真梳理，倒排工期，坚持目标导向，斗硬绩效考核：1月该部绩效考核不合格6人；3月绩效考核不合格2人；4月绩效考核不合格12人。通过严格的绩效管理，以及周例会制度、项目负责人竞聘制度的落实，充分调动了广大员工的干事热情和工作积极性，公司11个在建项目均按照目标任务如期推进，得到相关各方广泛认可。