雅安队“四措并举”强化内控建设工作

为贯彻落实《行政事业单位内部控制规范（试行）》、国家局财务司《关于进一步推进统计部门财务内部控制建设的意见》等相关文件要求，进一步规范内部管理，全面推进内部控制建设工作，雅安队专题研究，全面部署内部控制工作，要求从四方面着手，提高内控管理的水平。

一是完善制度，建立健全长效机制。制定内控工作实施方案，完善内部控制制度，建立“以预算管理为主线，以收支管理为核心”的内部控制体系。全面梳理业务流程，开展风险评估，绘制业务流程图。完善经费审核流程，将审核关口前移，提高痕迹化管理水平。

二是加强培训，增强内控意识。组织内控工作领导小组及全队人员进行内部控制知识培训，提高全体干部职工对内控管理重要性的认识，加深对经费支出审批、报销、资产管理等业务流程了解，推动内控建设向纵深发展。

三是强化监督，规范权力运行。制定内部监督办法，由队纪检组对内控设计和运行中存在的问题和薄弱环节进行监督。明确各岗位职责，形成相互制约、相互监督的内部控制机制。

四是突出绩效，完善评价考核机制。完善绩效考核体系，将内部控制具体内容作为常规指标纳入考核，有针对性地构建相关绩效评价指标体系，开展项目绩效评价，强化预算绩效考核。

（撰稿：曹敏 审核：罗顺祥）