雅安队“四强化”优化人员分工形成合力

为更好地完成总队和地方政府交办的各项工作任务，雅安队根据现有工作人员实际情况，调整优化人员分工，继续推行“AB角”制度，做到“分工不分家”“缺人不缺位”，健全完善科室间协调运转机制，保证各项调查业务顺利开展。

一是强化制度建设，明确职责定位。继续建立健全机关党建、纪检、财务管理、业务管理、日常内部管理等制度，形成较为完善的机关建设管理体系，为进一步优化工作管理环境、切实增强职工责任和担当意识提供制度保障。

二是强化责任意识，做好“传帮带”。科室人员在做好自己本职工作的同时，带领和帮助新同志尽快熟悉各项业务，掌握各项工作要求和方法，尽快提高业务工作能力，尽早独立完成各项调查任务。

三是强化服务意识，提升综合素质。科室人员认真学习党的路线方针、政策和业务基本知识，做到超前筹划、主动服务，不缺位、善补位，不断提升自身的政治素质和业务素质。

四是强化统筹协调，压实层级职责。队领导对分管科室整体工作执行情况负领导责任，统筹协调工作推进；科室负责人对科室工作负管理责任，全面推进科室工作；科室人员要对自身工作实施负具体责任。真正做到组织实施定人、定事、定责，抓早、抓实、抓细，确保业务分工优化工作有谋划、有目标、出成效。

(撰稿人：曹敏 审核：季涛)