雅安队围绕总队农业处近期对市县队农业调查督导工作中提出的“五点”要求找差距，盯紧“队伍建设、运行管理、数据质量、政策落实、外宣服务”五个关键点制定措施，同向发力抓落实，适应农业统计改革对调查工作的新要求。
一、以队伍建设的强化为“突破点”提素质，实现立足岗位“愿意为、能够为”。一是通过组织开展“国家粮食安全战略、中央一号文件、农业供给侧结构性改革、乡村振兴”等涉农工作大政方针的理论学习强引领，转化思维定势，学会从政治定位中去找准农业调查的工作定位，增强工作责任感和使命感。二是以对地遥感调查业务为中心，通过走出去交流学、参加系统业务培训学，建好“三支队伍”（实地调查队伍、内业技术队伍、无人机操作队伍），确保在实际操作中“找得到门道、摸得到诀窍”，主动适应新要求。
二、以网点管理为“立足点”强基础，实现“数出有源、数出有据”。一是修订完善调查资料收集、审核、报送及业务培训等管理制度，建立健全原始记录调查台账，推行《农业调查纪实日志》强化痕迹化管理。二是建立农业调查工作管理考核制度，构建激励与约束共存的工作机制，为常态化抓好业务基础提供保证。三是依托调查任务所在的村级行政资源，做到阵地建设“五有”“三上墙”。即“有人员、有地点、有设备、有资料、有制度”，“调查员职责、网点分布图、数据生产流程”要素上墙，让调查网点集“文化宣传、业务培训、管理示范”多功能于一体，实现调查工作长期占位基层，筑牢根基。
三、以数据质量管控为“着力点”强制度，实现调查结果的可靠、可信。一是以数据质量为生命线和着力点，要求市队全过程参与粮食产量监测，定期开展质量抽查，发现负面问题及时总结、反馈、纠正；二是推行“农业调查目标任务责任清单管理”，细化工作项目、明确完成时限、规范市县乡村四级责任；三是建立“农业调查数据质量风险点防控告知书”和“四级岗位承诺书”，对市队农业科、区县专业人员、乡镇统计员、村网点调查员以签订“工作岗位承诺书”形式强化责任，防范质量风险，保障源头数据质量。
四、以监测文件的落地为“支撑点”强推进，实现条件保障有力、有效。一是以“五部门文件”落实为契机，特别是用好新一轮局队业务调整优化，粮食、畜禽等统计数据统一归口管理之机，主动加强向地方党政领导汇报，让他们知晓粮食监测调查“是什么”、“为什么”，调查队在工作开展中需要他们“做什么”，争取地方党政对农业调查工作的重视和支持。二是注重职能部门之间的配合协调。在开展面积遥测、产量实测、数据评审、对区县的工作检查中，邀请或会同农工委、农业局、统计局等涉及部门一起开展调查工作，整合资源相互借力，降低工作难度，节约调查成本。
五、以外宣服务优化为“关键点”扩影响，实现信息资源的共享、互通。一是立足调查成果，围绕雅安1485战略目标，开展粮食、畜禽数据解读、分析预警，及时准确反映雅安农业生产形势的新变化。二是把脉新发展大势，聚焦党的农村工作新政策，主动跟进地方政府当下关注的“幸福美丽新村建设、农业强县示范县创建”等重大热点方面开展调研服务；三是以省市约稿信息需求为导向，利用直通一线的调查网络优势，收集农情信息、跟踪决策成效，反映准雅安农村农民“最新”“最急”“最盼”的问题，展现农业调查在服务“三农”发展中的价值，提升国家调查知晓度。
（撰稿：高静 审核：杨模英）
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