雅安队“点线面体”全方位做好采购经理调查工作

为进一步做好采购经理调查，确保数据质量，雅安队抓住一个“中心点”，绷紧数据质量“高压线”，构建基础工作“平曲面”，多角度夯实调查基础“几何体”，从“点线面体”全方位做好采购经理调查工作。

“点”动成“线”，抓住一个“中心点”，绷紧数据质量“高压线”。为确保源头数据质量，雅安队抓住直接调查这个中心点，利用常规培训、QQ、电话、走访等方式反复要求样本企业严格按照真实情况填写采购经理月报、年报，并利用企业回访、约稿调查等机会不定期抽查样本企业数据质量。同时，加强市队业务人员管理，严格对有疑问的数据及时核实，时时对企业、对内部绷紧数据质量的“高压线”。

“线”动成“面”，握住质量“高压线”，构建基础工作“平曲面”。在绷紧数据质量“高压线”的基础上，加强基础工作规范化，加强与企业的联系，按时完成季度回访工作，全方位构建基础工作的“平面”；另一方面，精心组织，严格流程，及时完成年报月报工作，增加月度数据分析深度，做好月度波动分析工作，踏实做好数据质量检查和省上约稿，高效构建调查工作的“曲面”。

“面”动成“体”，牵引工作“平曲面”，夯实调查基础“几何体”。牵引基础工作的“平曲面”，完善“双二五”模式，归档整理2017月度汇总数据，及时更新企业基本信息库、企业统计信用档案管理，按要求填写采购经理调查工作日志，编印好2017年专业工作资料汇编，保证工作痕迹化管理，多角度夯实调查基础“几何体”，全方位做好采购经理调查工作。

(撰稿：杨灵活 审核：季涛)