市局圆满完成绩效管理6.0版指标制度体系制发并提前顺利开启考评

3月19日，雅安地税系统圆满完成了市、县两级绩效管理6.0版指标制度体系的制发，并比省局要求的时间节点提前10天开启考评。目前，所有市、县两级绩效管理信息系统运行正常，指标制度体系学习落实稳步推进，一季度待考评指标资料上报收集等程序有序展开。

今年，雅安地税提早谋划、盯紧节点，采取“一个关键”、“两项制度”、“三级联动”、“四大原则”四项有力举措确保2018年度绩效管理工作接力赛的首段告捷。一是抓住“一个关键”，即抓住一把手抓绩效这个“牛鼻子”。全市地税系统召开了绩效管理责任落实会，要求各县（区）局主要负责人直接分管绩效工作，带头学习、靠前指挥，做到抓实绩效措施、抓细绩效内容、抓紧绩效进度、抓好绩效改进。二是推行“两项制度”，即推行绩效联系制度和绩效通报制度。从市局分管领导到绩效办，分配对科室和县区局的绩效联系任务，建立主要负责人绩效联络群，担负起督促、协调、监管的责任，尤其是市局绩效办开展有针对性地一对一辅导；从绩效指标编写开始，在全系统开展定期的绩效管理工作推进情况通报，对于通报中存在的问题限期整改汇报。三是贯彻“三级联动”，即承接上级、开展本级和考评下级绩效不脱节、不断档，全部承接指标考点无推诿扯皮、无遗漏死角。严格按照时间节点要求，提早安排部署，努力将工作做在前面，留足缓冲期，3月5日前，市局完成考评县区局的指标体系及考评规则制度，3月15日前，县（区）局下发指标体系及考评规则，市局考评下级指标六易其稿，市局考评本级指标三稿成型，在严把质量关的基础上均做到了提前完工。四是坚持“四大原则”，即对上遵从、突出主业、公开透明、指挥有力原则，综合考量后形成指标总数1373个（其中，共性指标：235个，个性指标：1138个）, 考评机关指标：1344个 (机关方案机考指标：700个，机考率：52%), 考评系统指标：29个 (系统方案机考指标：26个，机考率：89%)。