2017年，荥经县供销社按照县委、县政府和市供销社的要求，坚持科学发展观，自觉服务于农村改革和发展的大局，知难而进，全力干事，在推进灾后恢复重建、发展农村现代流通等方面取得了一些工作成效，为推动荥经农村经济发展和灾后恢复重建作出了一定的贡献。
一、2017年工作总结
（一）经济指标完成情况
预计2017年年底完成经营服务总额268392万元，同比增长25.8 %；完成商品销售总额113327万元，同比增长10.8 %；农资商品销售额18317万元，同比增长13％；实现利润总额1780万元，同比增长3.61％，超额完成年初既定的目标任务。
（二）着力推进全面综合改革
我社先后多次征求了全县各乡镇、各部门、农业和农村体制改革领导专项小组成员单位的意见，并对此意见进行修改后，于4月21日，在农业和农村体制改革专项小组会上审议通过了《荥经县深化供销合作社综合改革的实施意见(送审稿)》。于6月8日，在县委改革办的召开全面深化改革领导小组会议上审议通过了《荥经县深化供销合作社综合改革的实施意见(送审稿)》。于7月4日以荥委办〔2017〕14号文件正式印发了《荥经县供销社关于深化供销合作社综合改革的实施意见》。
我社今年深化综合综合改革目标任务有五项：一是完善、推动荥经县供销社理事会、监事机构建设。我社已向县委编办提交请示，等待县委编办批复监事会编制数。二是继续推进供销基层组织建设。我社今年已规范发展专业合作社5家，初步确定了民建、宝峰2个试点乡镇。三是土地托管试点。围绕我县的农业主导产业，根据农业经营主体的需求，积极开展土地托管的服务。我社与荥泰有限责任公司正在开展以茶叶为载体的土地托管服务模式试点工作。四是发展为农服务行业协会，实现协会与联合社融合互补、协同发展。根据我县主导的产业发展实际，我社会同县委农工委正积极引导和组织农产品生产者、经营者和农户等组建茶叶协会和茶叶流通协会。支持引导行业协会进一步树立为农服务发展方向，拓展服务平台，与联合社优势互补、协同发展，形成为农服务合力。五是推进城市供销社改革，发展消费合作社。按照相关文件精神，我社正进行规划设计，有序推进。
（三） 认真做好安全生产大检查
我社结合本系统安全生产工作实际，树立安全责任重于泰山的理念，深刻吸取事故教训，强化各项安全措施，形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，业务股室具体抓的良好格局。夏季高温和汛期的天气，我社重点强化烟花爆竹储备库生产经营、储存、运输、在各环节开展全程排查，仓储区防雷避雷设施的检查维护，易积水的库区、临近山坡、低洼区的仓库防范措施，消防器材是否完好等以及应急措施。
要求下属企业对所属区域的仓库、门店、围墙、租赁场所进行安全隐患排查，对有安全隐患的仓库和门面应停止出租和使用，采取整改拆除和挂牌提示，消除安全隐患。
（四）进一步巩固脱贫攻坚成果
（一）每季度召开脱贫攻坚专题会；督促沙坝河村精准推进项目实施；贫困户对应“五个一”帮扶计划，有效落实帮扶机制，种植、养殖帮扶措施到户到人。
（二）切实加强基础设施建设。以养殖业发展为平台，加大农业项目争取和建设力度，继续完善沙坝河至龙苍沟至雨城区望渔旅游道路20公里，通组道路28公里，青羊路沿线人饮工程，信息网络覆盖、精品旅游村寨等项目。
（三）全面落实各项惠农政策。认真贯彻中央各项精神，落实好粮食直补、良种补贴、农机补贴、退耕还林资金等惠农政策；积极落实兜底政策，及时足额发放低保、残疾人护理补贴、新农保等资金；大力推进农业扶贫开发进程，鼓励农民致富创业奔小康。
二、存在的困难和问题
（一）土地托管缺少项目和载体。有关专业合作社和行业协会积极性不高。
（二）基层社恢复缺乏必要的财政资金，推进较缓慢。
（三）供销社人才匮乏。机关队伍年龄老化、人才缺乏等结构性矛盾突出。以老、弱、病问题突出。现有人员年龄普遍偏大，人员思想观念比较落后，缺乏活力和战斗力。人才队伍老化直接导致学习创新能力和观念更新动力的缺乏，严重跟不上形势需要和自身发展的需要。长期以来，由于体制机制的原因，编制锐减，供销社人员只出不进，合理的人才梯队形成困难，当前供销社正处在改革发展时期，迫切需要培养优秀的开拓经营型、复合管理型、农技服务型人才。人才匮乏已经成为影响供销社改革发展的突出问题。
三、2018年工作要点
一、深入贯彻《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，进一步增强深化改革的机遇意识、责任意识，抓好供销合作社全面深化改革。
二、造就一支队伍，在县委、县政府的领导下，创新思路，不断破解体制机制难题，开放办社广纳人才，为深化供销合作社综合改革造就一支纪律严明、听党指挥、能打胜仗的干部队伍。
三、加强基层组织体系建设，推动农村合作经济组织规范发展，努力提高服务三农的质量和水平。
四、扎实做好农村电商建设，继续创新经营商业模式，把供销社的基层网点健全优势和电子商务优势有机结合，积极构建电商平台。
五、狠抓农业社会化服务建设工作，积极推进土地托管，逐步优化网络整体布局，逐步完善和提升我县农村社会化服务水平。
六、加快社有企业转型升级，继续深化管理体制改革，加大招商引资和项目投入力度，坚持规划指引，强化社有资产监管，促进我县供销事业的全面发展。
七、进一步巩固脱贫攻坚成果，做到脱贫户不返贫，确保群众持续稳定增收有保障。
2017年12月13日
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