雅安队“三举措”切实加强采购经理数调查月度分析工作

为充分发挥PMI反映经济变化晴雨表的作用，真实反映采购经理调查数据成果，雅安队“三举措”切实推进采购经理调查月度分析工作。

一、加强交流学习，提升专业素质。为提高业务人员专业素质，雅安队一方面向书本学，通过学习全国优秀采购经理月度分析的相关资料，召集业务骨干共同学习、充分交流探讨，为写好月度分析奠定基础；另一方面向同行学，通过微信、QQ等各种渠道和其他先进市州队充分交流、相互学习，查漏补缺，多角度、多方位提升专业素质。

二、强化报表审核，确保数据质量。为确保采购经理调查数据质量，为月度分析提数据支撑，雅安队强化报表审核，努力做到现报现审，对于报表填写不完整、指标与年报数据不相符的企业，及时电话核实，必要时要求企业自行修改，确保上报问卷客观真实。

三、加强数据整理，提高分析深度。在保证调查问卷数据质量的基础上，报表期一结束，及时整理汇总数据，将制造业与非制造业的行业变化制订成册，并分别与上月与去年同期进行对比，对于变化大、变化异常的数据重点解读，深入分析变化的具体原因，对企业造成的影响，以及今后指数的变化趋势的预判等，让采购经理调查客观反映实际经济运行情况。

（撰稿：杨灵活 审核：季涛）