雅安地税“递进式”落实一把手抓绩效工作

近期，雅安地税积极贯彻落实总局王军局长有关“一把手抓绩效”指示和省局通知精神，市局党组书记、局长杨平高度重视、狠抓落实、多措并举，以“递进式”落实“一把手”抓绩效管理工作要求。

一是开展自查找准差距。督导市局绩效办、局内各单位深挖细究开展自查，切实查摆问题，找准差距。围绕“资料研习不透、加分争取不力、系统运用不够、文化建设不足”等问题，拟定了“一个机制、两种意识、三向运用、四个步骤”进行整改，即：建立绩效“学、研、晒、用”机制；强化绩效竞争意识和团队意识；完善绩效信息系统的对上运用、对内运用和对下运用；落实绩效文化建设巩固文化点、拓展文化线、构建文化链和提升文化面。

二是群策群力细化措施。9月26日，市局召开局长办公会群策群力研究督导绩效管理工作，强调绩效管理必须从夯实基础着手，以质量提升为重，细化了四项措施：传导责任，压实担子，实现绩效管理工作“一把手抓、抓一把手”要求；台账清晰，管理到位，坚持清单制和指标考点逐一销项制度；对接联动，齐抓共创，市局领导班子带失分风险点深入基层，针对性督导基础工作；奖惩逗硬，鞭策有力，强化结果运用和绩效问责制度。

三是专题部署强力推进。10月10日，市局组织召开机关和直属单位绩效管理工作推进会，杨平强调第四季度绩效指标考评“井喷期”到来，船行激流，不进则退，全局要继续以“大绩效”理念为指引，重视基础工作的环环相扣，取胜细节，强力推进雅安地税绩效管理工作：全面梳理考评指标，标明节点、考点、风险点、责任人；细化质量提升措施，严格落实审核销项制度；加强横向对比和纵向分析，积极向省局求教汇报，对基层服务辅导，强化部门间协调合作。

四是分析讲评鼓足干劲。10月13日，市局召开第三季度绩效管理工作讲评会，参会人员扩大到县（区）局局长和绩效办主任。会上，县局“一把手”汇报绩效管理问题及整改措施，市局党组成员、机关党委书记、分管绩效局领导刘永康对第三季度绩效管理工作进行全面分析讲评。杨平为全市地税系统绩效管理鼓劲加油，要求落实绩效考评措施再细化、责任再明确、任务再具体、标准再提高，切实突出“一把手”抓绩效的主体责任，确保心中有绩效、手头抓绩效，防止出现“两张皮”现象。

五是奖金挂钩压实责任。10月17日，经市局局务会、全市地税系统绩效管理工作会讨论，市局局长办公会研究通过，市局制发了《雅安地税各级主要负责人政府绩效目标奖挂钩（暂行）办法》（雅地税发〔2017〕89号），将市局局长、各县（区）局和直属分局局长，机关内设机构主要负责人年度政府绩效目标奖金按比例与第四季度绩效成绩挂钩，力促绩效管理工作动真格、出实招、有促进、起实效。