石棉国税念好“三字经”构建绩效管理新格局

石棉国税念好“学、评、改”三字经，全面抓好绩效管理各项基础工作，构建绩效管理新格局，形成了围绕绩效细化管理，通过考评促进质效提升的良好导向，绩效管理的抓手和指挥棒作用得以充分发挥。

夯实“学”习基础。强化绩效学习，增强绩效意识。县局绩效办月月组织开展绩效讲评，学习绩效管理5.0版指标体系、考评规则、指标细则等内容，重点针对新增指标和分档考评指标进行讲解，确保各科室把握指标考评要点、重点，进一步提升各科室对绩效管理工作的重要性、必要性认识，在全局上下形成了“抓工作就是抓绩效、抓绩效就是抓工作”的绩效意识。

完善“评”价体系。科学设置指标，严格考评督办。2017年县局绩效办在合理对接上级指标基础上，制定县局共性及个性指标104个，其中新增指标36个。针对市考县和县局机关重点指标，县局绩效办加强日常提醒和工作督办，根据时间进度按月制发绩效管理工作清单，建立工作台账，明确当月指标考评要求和时间节点，实时监控工作进展，通过与评先评优、公务员年度考核相结合，强化考评结果运用，确保各项工作保质保量完成。

实时“改”进提升。加强自查整改，补齐指标短板。县局绩效办对照总局对省、市、县税务局绩效指标抽查中发现的共性问题的通知，立即对机关共性指标、个性指标进行了全面检查，对个别指标考评标准和扣分标准进行了修改，进一步明确考评标准、指标分值、考评周期、考评方式、考评部门等内容，提升指标质量，确保绩效指标编制符合上级要求和部门实际。