天全国税积极探索税收差异化管理

 为解决税收管理工作中存在风险应对方法单一、干部素质不均、部门信息不对称等难题，切实提高机构运转效率，天全国税立足征管实际，着眼发展需要，结合绩效管理和干部队伍建设，积极探索税收差异化管理。一是优化组织结构。成立税收基础管理团队、纳税服务团队、风险管理团队、业务监督团队四个团队，整合税源管理科、纳税服务科、监察室、法规科（含征管）等部门职能，理顺业务关系，细分内部职责。二是优化资源配置。明确重点“户”、重要“事”和合适“人”，优化人力配置，让合适的“人”管理重要的“事”，再通过管好重要的“事”管好重点“户”，对内保障各项工作有条不紊开展，对外满足纳税人共性化和个性化需求。三是优化考核体系。充分发挥绩效管理指挥棒作用，结合天全国税实际制定单位共性指标和科室个性指标，量化考核指标到个人，通过绩效考核激发个人主观能动性，提高差异化管理实效。