雨城国税打造四维立体绩效推动工作抓深抓细

雨城国税认真贯彻落实省局、市局关于绩效管理工作的有关要求，把绩效管理作为撬动税收主业工作的有力抓手，从准度、精度、深度、热度四维立体发力，有效拓展和延伸绩效管理工作空间，为推进和深化区局各项工作夯实了基础。

指标编制，从准度发力。把握绩效指标“聚焦主业”要求，在全面对接市局5.0绩效指标体系基础上，结合区局工作实际逐条优化细化，明确各项指标的工作节点、责任领导、落实部门、协作部门、责任人等，务求指标到岗到人、全员覆盖。同时，根据区局党组部署的年度工作目标，增加机关共性、个性考评指标，用权责落实将“软任务”转化为“硬指标”，形成“横向到边、纵向到底”的绩效管理工作合力。

运转监督，从精度驱动。建立各科室绩效联络员制度，指定专人负责，强化动态监控，防患绩效管理工作延误行为发生。每月发布绩效管理工作提示，将绩效考评指标涉及的考评标准、考评时点、对应分值、责任处室等逐一列示，加强预警提示，杜绝责任盲区。推行日常督查机制，着重检查考核指标完成情况、工作任务落实情况、个人绩效推行情况等，切实把握绩效管理工作质量，促进绩效管理工作精准、细致、实效。

分析讲评，从深度指引。每月召开绩效管理工作讲评会议，对考评指标完成进度、质量、分值等进行多维度分析，查找短板不足，持续加以改进。加强指标风险点排查整改落实，按照“谁主管谁负责，谁的问题谁整改”的原则，建立工作传递单制度，各科室根据自身“责任田”，对照问题、厘清职责、分解落实、对账销号，杜绝类似问题重复出现，提高绩效管理工作执行力。

结果运用，从热度推进。充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，将绩效考评结果与年度考核、评先评优、干部提拔结合起来，促进绩效激励、绩效导向持续发力，实现绩效管理与税收工作发展、干部自我期望紧密结合，真正做到考评显优劣、考评识干部，持续激发全局干部职工干事创业的动力和活力。