雅安市供销社“三重一大”工作制度

为落实中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主规范决策，提高科学决策水平，根据有关规定，结合我社实际制订本制度。

一、严格遵守民主集中制原则

领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责结合制度，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（即：三重一大），必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”的原则，由集体讨论作出决定。

（一）重大事项，指贯彻落实中央、省、市及上级供销社的重大决策和部署；本单位党的思想、组织作风建设和党风廉政建设、精神文明建设的重大决策、重大改革举措、工作计划、任务、规划，及干部职工和群众切身利益的重大问题。

（二）重要干部任免，指按照干部管理权限进行推荐、调整、任免奖惩、对党员的组织处理、纪律处分等。

（三）重要项目安排，指涉及本单位职权范围的项目安排，资产租赁、资产或资金投资，办公场所的装修、改造、固定资产购置、大宗办公设备采购等。

（四）大额度资金使用，指专项经费及单位开支上万元以上的经费。

二、严格议事决策程序

（一）议题确定。会议议题由班子成员根据议事规定和工作分工提出，主任确定。

（二）议题讨论及表决。研究讨论议题时，应当逐项讨论，主持人要充分发扬民主，严格遵守会议程序和规定，认真听取意见，对少数人的意见也应认真考虑。对讨论决定的事项应进行表决，可采取口头、举手、无记名投票或者记名投票的方式进行。

（三）决策实施及督办。会议作出决定后，按照分工，明确实施的科室和负责人，对集体讨论的决议，任何人无权改变，个人和少数人有不同意见允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有重新改变决策前，必须无条件服从。需要改变原来的集体决定，必须经领导班子集体复议，做出新的决定执行。对领导班子决策的“三重一大”事项，由办公室或有关科室进行督办，并及时将落实情况向党政主要领导汇报，确保决策落实。

（四）会议记录。会议由办公室负责做好记录，记录要完整确切地反映领导班子每名成员的发言情况，如实记录领导班子议事和决策的整个过程。

三、对违反规定有下列情形之一的根据相关规定实行责任追究：

（一）对于应当集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他班子成员的意见，由个人或少数人决定的，除紧急情况外，应当区别情况追究主要责任人的责任。

（二）对于不遵守，不执行集体的决定，或未能按照集体决定和分工履行自己的责任，给工作造成被动或损失的，应当追究责任。

（三）对于重大事项未做调查研究、盲目决策的或未向组织提供真实情况而导致决策失误的，应追究主要责任人的责任。

（四）虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪党规的，应追究主要责任人的责任。

（五）决策执行过程中，发现继续执行将会造成损失，未及时报告或采取补救措施，造成损失的，应视情节追究责任。