雅安队“签军令状”紧推新闻外宣工作迈步向前

为践行“为国调查、为民服务”宗旨，扩大调查队地方影响力，雅安队实行岗位目标管理制度，细化信息分析任务，限定信息发布时间，及时传递工作动态，解读发布调查数据，促进新闻外宣工作迈步向前,更进一步。

一是信息分析定任务。队党组召开专题会议制定年度信息工作目标任务及推进措施，下达信息工作任务落实到科室，落实到人，实行“每月定计划，每人定任务”。以科室为单位申报自主调查分析课题，队党组筛选出3个重点课题，每个课题由1名分管领导牵头，3名业务骨干参与，组成“1+3”专题调研团队，精品打造高质量调研分析报告。

二是发布信息求及时。以工作信息为载体反映雅安队工作计划、思路、措施和经验，要求信息与工作步调一致，做到不迟、不错、不漏；以经济信息为载体反映雅安市经济运行情况和变化趋势，要求数据和信息同步，做到真实、客观、准确。  

三是落实责任行奖惩。签订目标责任书，层层落实责任，实行“月度总结，季度通报，年度考核”的目标管理制度，定期通报工作任务完成情况，实行奖惩。以信息工作完成情况作为年终评优评先基本条件和职务晋升的重要依据之一，以考核促工作落实，以奖惩促质量提升。