芦山国税将此项工作作为当前税收工作的重中之重来抓,集中各科室业务骨干组成攻坚团队,全力投入营改增工作。
一是细分工作任务。在取得营改增纳税人基础征管信息后,第一时间对信息进行分类整理,并确定了按纳税人类别、所属行业、所在区域划分管户的分配原则,将调查核实任务合理分配至三个税源管理科,继而分户责任到人,同时将纳税人与原地税管理员逐一对应,做到每户纳税人都有地税“领航员”。
二是坚持重点突出。按有税款户、使用发票户、正常申报无税户、非正常户的顺序开展调查核实,明确各批次工作的时间节点和任务,要求涉税事项一次性告知、涉税信息一次性采集,避免纳税人重复跑,进一步提高工作质效。
三是强化督导落实。根据管户组成结构对调查核实工作形势进行科学预判,针对调查核实三个阶段工作量依次递增以及4月征收期工作任务繁重的情况,要求相关部门在保证完成各时间节点任务的基础上,尽可能将工作前移。进一步梳理绩效考核指标,按照全面推开“营改增”试点工作要求和目标对考核指标进行科学调整,保证管户移交、发票配售、税控发行、申报纳税、宣传培训等工作逐一销号落实,严格问责管理,确保工作落到实处。截至3月29日,该局已完成对324户纳税人的调查核实工作,占总任务的47.8%,导入准确率100%。