雅安国税实施“3+X雅税薪火计划”打造国税铁军

近十年来，因瀑布沟库区移民工作和两次大地震对干部队伍建设的影响，面对经济发展新常态下实现税收现代化建设的现实需要，雅安国税针对一部分干部出现的本领恐慌、队伍知识更新“欠账多”以及干部管理风险加大的实际，实施“3+X雅税薪火计划”，打造国税铁军。

内涵丰富，目标明确。“3+X雅税薪火计划”中的“3”就是搭建“老、中、轻”3类干部精业创业平台；“X”就是不同年龄段干部队伍建设发展变量，重点是通过创新干部管理方式，发挥50岁以上老同志的“传帮带”作用, 40-50岁中年干部的支撑作用，40岁以下年轻干部的骨干作用，做到激励与约束并举、善待与严管并重，不断提高税务干部队伍整体素质。力争用5年时间，锻造讲政治、有激情、敢担当的雅安国税铁军。

师徒结对，整体推进。自愿与统筹相结合，既充分照顾个人能力提升的要求，又统筹兼顾全局干部队伍建设的需要，形成个人能力提升和雅安国税工作发展的双赢态势；短期与长期相结合，建立健全老、中、青三结合的“传、帮、带”互帮互学能力提升工作机制，“师带徒”、“结对子”互帮互学，学员与导师之间制订出短期和长期能力提升目标；岗位与业务相结合，在充分尊重个人能力提升需求的同时，立足本职岗位要求，强化业务能力的学习与培训，确保将个人能力及时转化为工作动力。

创新方式，全员参学。开展青年干部入门式培养，通过结对，力争一年胜任、两年提高、三年成为业务骨干，迅速地适应自身岗位的业务要求；中年干部协作式练兵，通过师徒之间协作研究，实现互相促进，共同提高，力争一年内能力明显提升，两年在原有基础上有明显的进步，最终成为相关岗位中坚力量；老年干部充电式帮扶，通过中青年干部的结对帮扶，充电提高，使学员在一定时期内适应新常态下的各项工作，共同进步，形成老带新、中促新，新主中，新帮老，团结互助的和谐国税。

健全机制，搭建平台。搭建干部梯队式发展平台。从2016年开始，实施《“3+X雅税薪火计划”》，整合“老、中、青”人力资源，形成雅安国税干部队伍梯队式发展的良好态势；健全干部培训使用机制。完善教育培训工作考评机制，把干部教育培训作为培养干部、发现干部、考察识别干部的重要渠道，促进培训和使用有机结合；创新教育培训平台。为提高干部教育培训绩效，促进干部在岗学习，成长成才，拟定从2016年开始，先期从2005年以来录用的公务员中试行《雅安市国家税务局教育培训积分制管理办法》，推进教育培训创新转型工作的规范化、制度化、科学化进程，把“岗位大练兵，业务大比武”常态化；实施人才开发培育工程。致力于科学选才、实践育才、典型树才、创新用才、感情融才五大举措，实施雅安国税培养选拔优秀年轻干部“3851人才开发培育工程”，倾力打造一支朝气蓬勃、德才兼备、全面发展的优秀年轻干部队伍；整合人力资源。按照《中华人民共和国公务员法》，进一步建立健全《雅安国税系统干部双向选择交流轮岗制度》、《雅安国税系统干部能上能下工作制度》，结合“数字人事”考核和绩效考评系统，设置科学、严谨的干部考核任用工作机制，通过合理优化人力资源配置，进一步激发干部职工队伍活力，营造良好的干事创业平台，建设一支能吃苦、讲奉献、敢担当、有作为的国税队伍，为促进税收事业发展提供有力的人力资源保障。