在省市供销社的关心指导下,石棉县成功实施了石棉县千亩标准化黄果柑种植基地改扩建项目。项目建设情况如下。
一、项目基本情况
石棉县千亩标准化黄果柑种植基地改扩建设项目,总投资140万元,其中财政资金70万元,自筹资金70万元。由石棉县小马黄果柑专业合作社实施建设,以下简称“小马农综项目”。
自2014年5月启动实施小马农综项目以来,石棉县供销社指导小马专合社,以原有黄果柑生产基地为基础,开展黄果柑管理技术培训,落实月历管理技术措施,建成1270亩标准化黄果柑种植基地,新增社员户70户。通过政府采购安装杀虫灯86盏、黄板4万张,采购施播果树有机肥料10吨,采购嫁接改良黄果柑枝条1.1万余株。修建800米生产便道水泥路,新建20立方米蓄水池2个,铺设水管4950米,维修加固穿山大堰460米。所有建设内容全部完成,并于7月8日、9月24日,先后通过县、市两级供销社、农发办联合开展的项目验收。
小马农综项目的实施,解决了小马村及周边村组黄果柑运输、灌溉难题。为提高黄果柑产量,创造了基础硬件设施条件。为提升优质绿色食品、有机农产品含量,提供了科技支撑。提升了黄果柑产量和品质,提高了农户销售收入,真正帮助农民增收致富,为发展壮大石棉黄果柑产业起到了示范引领作用。
二、“六措施”推进项目按进度实施。
一是认真筛选申报。按省供销社、省农发办《关于做好2014年农业综合开发供销合作总社新型合作示范项目申报工作的通知》要求,石棉县供销社结合石棉黄果柑产业发展实际,以扶优、扶大、扶强为原则,比对项目申报条件,对全县182家农业专合社作精心筛选,最终推荐上报新民乡小马黄果柑专业合作社为拟建项目,并严格按《2014年综合开发供销合作总社新型合作示范项目申报指南》,申报获批项目。
二是完善项目机构。为顺利推进小马农综项目建设,石棉县供销社成立了由主要负责人为组长,班子成员具体抓,全社干部共同参与的项目指导小组。专合社成立了由理事长为组长,相关社员为成员的实施小组。下设生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部等项目管理机构,明确工作人员和职责。项目运营期间,各机构各司其职,有序实施项目内容。
三是落实项目管理。在省市供销社的关心指导下,石棉县供销社认真督导项目单位开展项目前期设计工作,严格按设计方案组织开展生产基础设施、配套工程建设,开展仪器设备采购和种苗补助、科技推广等工作。按期保质保量完成项目建设内容。做好工程监理工作。按财经纪律和项目资金管理规定,用好项目资金。
四是强化项目督导。项目实施期间,石棉县供销社严格按四川省农业综合开发领导小组《关于进一步加强农业综合开发部门项目管理工作的通知》要求,落实专人,加强与省社、市社相关业务衔接,争取县委、县政府支持。定期不定期组织开展项目现场检查,建立项目进度半月报告制度,跟踪督导项目建设情况。及时协调解决项目中出现的问题,守住廉洁、安全底线,不吃拿卡要,确保项目资金安全高效,确保项目顺利实施。
五是落实问题整改。对前期项目建设中出现的问题,石棉县供销社及时组织项目实施单位,前往邻县学习规范项目资料收集整理工作,为建好项目档案打下了基础。指导项目单位规范使用项目资金,按时申报验收审计。
六是及时组织验收。项目实施完结后,石棉县供销社会同县农发办组成验收小组,通过查验实物、实地测量等方式现场查验基地生产便道、蓄水池、引水管道、太阳能杀虫灯、农化设备等项目建设情况。初步验收合格后,指导专合社按程序报请市供销社组织验收。在雅安市供销社组织的验收检查中,小马农综项目质量受到验收组的充分肯定。
三、项目建设中出现的问题。
小马农综项目建设期间,也遇到一些困难和问题,但在省、市供销社的关心指导下,这些问题都相继得到解决。
如:采购资金节余的问题。前期供水设施和仪器设备项目招标环节资金结余。经请示省社项目办,按项目资金专款专用的原则,在原方案基础上,以询价和补签协议方式,增加供水设施和仪器设备采购量。
便道施工遇阻的问题。项目建设中,因个别村民利益诉求无法满足、便道开挖受阻,经县供销社与乡村组沟通,向省社项目汇报,最终变更部分便道方案施工。
四、项目实施评价
(一)项目申报合规,实施内容与批复内容一致,项目进度严格按实施方案推进。
(二)项目财政资金拨付到位,使用明晰清楚,做到了资金安全、高效。
(三)规范档案。对项目建设前、建设中、建设后的情况进行拍照存档,按综合、财务、培训、照片等分类,项目基础档案管理规范。
石棉小马农综项目的实施,成功将小马村及周边村组的黄果柑资源优势转化为商品优势,已形成“公司+专业合作社+农户”的产业模式。为石棉县特色农业产业规模化、标准化科学化发展起到了引领示范效应。
石棉小马农综项目建成后,石棉县供销社将继续加强项目运行管理的监督指导力度,结合电子商务工作,拓展黄果柑销售市场,带动农民增收致富,为供销事业二次繁荣而努力。