成渝公司成雅分公司雅安管理处召开西康大桥收费站改造协调会议

2015 年 11月6 日下午，成渝公司成雅分公司雅安管理处召集相关部门召开西康大桥收费站改造协调会议。

会议明确工作要求：

一是加强衔接和沟通。施工单位应及时通报施工中遇到的困难，成雅分公司在职责范围内及时协调和衔接。

二是施工单位实行工期倒排制。管理处各部门按工期倒排计划督促工程进度。

三是实行施工信息报送制。 施工单位每周向成雅分公司雅安管理处通报工程进展情况，管理处指定专人负责施工进度和质量管理。

四是要求城投公司加快行政许可手续办理（包含施工许可、全封闭施工许可）。

五是机电、收费设施的购置要求提前介入。在收费系统方面，要提前与结算中心联系，签订合同，保证收费系统的运行；在计重设备方面要与技术监督局联系，保证计重设备的检测；在机电系统方面要与现行使用系统匹配。

六是加强现场安全管理。目前施工现场管理较为混乱，相关交安设施、标牌还不完善，施工单位一定要重视安全工作,在西康大桥半封闭施工阶段（收费与施工交叉点位）增设安全员专人负责管理。

七是成雅分公司各部门和成雅高速交警二大队、高速公路交通执法五支队二大队等相关单位，要全力以赴配合做好扩建工作，并指定专人协调联系。