为进一步加强公安队伍正规化建设，充分调动广大民警的工作积极性和主观能动性，客观评价民警工作成效，发挥绩效考核对业务工作指挥棒和杠杆作用，确保各项公安工作任务圆满完成，汉源县公安局经过充分调研，并结合工作实际，建立层级考核清晰模式的绩效考核，按照“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化”的要求，强力推进公安工作跨越式发展。
一、成立专门考核机构。为确保绩效考核工作规范有序，县局成立以县局党委书记、局长何伟任组长，其他党委委员任副组长，各部门负责人为成员的领导小组，设立绩效考核办和目标考核办，各部门结合工作实际，制定完善本部门的具体考核办法和考核指标体系，具体负责本部门民警考核工作，明确“一把手”负总责，为绩效考核工作有序进行提供了组织保障。
二、完善考核奖励机制。县局根据《中华人民共和国人民警察法》等相关规定和上级公安机关要求，先后组织到辽宁省、攀枝花市、德阳市考察学习绩效考核等工作，结合县局工作实际，制定了《汉源县公安局绩效考核实施办法（试行）》、《汉源县公安局领导干部绩效考核办法（试行）》、《汉源县公安局绩效考核结果运行办法（试行）》等制度规定，在设定考核内容上求“细”、求“全”、求“实”，根据各个部门的具体工作，将绩效考核中的勤、纪、绩三个方面详细划分为34项，规定了各项扣分、加分标准，实现了精细化、准确化考核，激励民警将各项工作做好，将各项任务完成好。
三、注重考核公平公正。县局依据绩效考核办法，细化年度、季度、月度工作任务，严格以定人、定岗、定职责、定任务为基础，以考勤、考纪、考绩为核心，以考核工作实绩为重点，实行层级考核和捆绑考核，定期实地查看、翻阅资料、网上检查相结合的方式，对各部门整体工作进行考评，并在县局网页上公开考核情况及结果，接受全局民警的监督、评议，确保考核公平公正。
四、坚持奖惩兑现逗硬。县局把绩效考核得分以及排名情况与年度公务员考核、职级职位晋升、评先评优等切实挂钩，实现物质奖励、精神奖励和政治激励相结合，做到奖惩分明，奖优罚劣、奖勤罚懒，切实提高全局民警工作积极性，彻底解决“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”、“干与不干一个样”的突出问题。
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