雅安中支多举措强化2015年目标管理考核管理工作

一是合理定位、明确目标。中支党委召开专题会议研究中支目标考核管理工作，认真分析辖区历年的目标考核情况，结合辖区实际和内设机构调整后科室职责划分，科学合理确定全行工作目标和业务科室工作目标考核基准位次。二是统一思想，达成共识。专题召开中支机关中层以上干部会议，组织中支在2014年度分行目标考核靠后和靠前的科室分别进行教训反思和经验分享发言，举一反三，相互启发，统一思想，达成共识。三是进一步完善中支激励机制。修订印发中支机关《目标管理考核办法》、《劳动纪律管理办法》、《业绩工资分配办法》，结合中支党委确定两个基准目标位次，细化奖罚比例，奖优罚劣，严格逗硬。四是转变工作思路，改进工作方法。中支党委要求各分管行领导、科室负责人和全体员工从工作方法、工作细节、团队协作、履职需求、困难与机遇等五个方面转变工作思路，改进工作方法，增强工作责任感，用心、细心、尽心履职，准确把握上级行的工作重心和着力点，提高履职的针对性和有效性，力争在2015年目标考核工作中取得更好的成绩。