雅安市供销社三大举措加强资产管理

社有资产是供销合作社生存发展的根基，为农服务的载体。雅安市供销社围绕“盘活存量资产，努力让资产收益最大化”这一工作目标，三大举措重拳出击，不断推动资产管理“精细化、制度化”。

一是开展社有资产清查，摸清家底。安排专人对社属企业和全市供销社系统所有资产开展全面清查摸底，登记造册，建立网上电子档案。此举不但加强了社有资产有效监管，防止社有资产流失，更为今后提高社有资产运营质量和效益，逐步化解历史遗留问题夯实了基础。二是健全完善资产管理规定。修订完善了《雅安市供销社社有资产管理办法》，统一制定了《雅安市供销社社有资产租赁合同》，促进了社有资产管理制度化、程序化、规范化。三是市场化运作提高收益。对位于市中心黄金地段的电子商城等良性资产通过公开拍租和竞争性谈判等方式大幅提升资产收益，电子商城门面租金由原来的90万元增至183万元，同比增长103%。