为认真贯彻落实全省公安局处长会议精神，进一步提高公安警务工作效能，构建以信息为主导、入户调查为重点、主动警务为手段的科学、高效、实用的公安派出所现代勤务机制，更好地适应动态环境下治安管理工作需要，雅安市公安局采取五项措施，突出信息引领，创新警务机制，着力提升动态化、信息化条件下公安派出所警务工作水平。
一、着力完善公安派出所警务运行模式。全市公安机关积极推行“中心所”模式，优化派出所设置，整合派出所警力，在警力不能满足一乡（镇）一所的情况下，根据派出所管辖面积、人口数量、治安状况、交通状况和工作需要，进行合理整合。对人口较少、治安状况较平稳的建制镇乡，推行合建中心派出所，对设置规模过小的派出所特别是5人（不含5人）以下的派出所予以撤销，由附近中心派出所接管；同时，加强全市乡镇农村警务工作，实现农村警务室全覆盖。目前，天全县公安局已率先在日常警务运作上进行了改革探索，推行“警力依势而变，科学调度、网格布警”，在“综合用警、合理用警、高效用警”上下功夫，突破“一乡一镇一所”束缚，从案件少发、治安形势平稳的乡镇派出所回收部分警力、从工作相对轻松的警种压缩警力，壮大业务量大、工作繁重部门的力量，使警力相对集中于治安复杂区域，将15个派出所整合为9个所，同时将天全县公安局城厢派出所、交警大队城区中队、巡防大队警力整合，强化协作配合。
二、着力充实公安派出所警力。一是全面清理公安机关编制，对空编的，及时组织招警，实现公安机关满编运行；对因上级统一组织招警造成超编的，积极争取上级支持，尽快下拨编制，解决超编运行问题。二是主动争取增加政法编制，落实派出所警力配备标准，实现城区派出所不少于20人、建制镇派出所不少于10人、建制乡派出所不少于5人的警力配置标准。三是建立完善新进民警工作年限制度，新进民警全部充实到派出所并建立新进民警在派出所工作最低服务年限，最大限度增加派出所警力。四是加强辅警队伍建设，按照“市上统一制定招录标准，县（区）编制计划，全市统一招录，明确经费保障标准，政府财政负担，用人单位加强教育培训管理”模式，为派出所配齐辅警力量；同时，尽量减少派出所非警务活动，确需调配警力处置其它事务的，建议从机关和机动单位调动，确保派出所民警集中精力做好基础防范管控工作，推动派出所“主业”归位，更好地发挥对公安工作的综合性基础支撑作用。
三、着力推进派出所勤务模式改革。一是变“全时警务”为“实效警务”。坚持“警力跟着警情走”，主动变值班为上班，因地制宜地推行弹性错时工作制、四班三运转、三班两运转、执勤倒班等勤务模式，建立民警带班的巡防工作机制，把警力优先部署到案件高发时段、防范薄弱地段和案件多发部位，最大限度挤压犯罪空间，震慑各类违法犯罪活动。二是变“被动警务”为“主动警务”。按照“阵地前移，贴近实战”的要求，变坐等办公为走动办公，促使民警走出办公室，主动走向街面、走进社区（单位）、融入群众，最大限度实现警务前移、警力下沉。特别对治安问题突出、案件高发的重点场所行业、重点部位和重点区域，通过“巡逻、巡访、巡查”等方式，进一步加强现场管控力度，切实提高见警率和管事率。三是变“单兵作战”为“多警联动”。强力推行社区民警专职化，改进社区警务工作方式，大力推广警区联勤责任制，变“一区一警”管理为“警区联勤”管理，充分发挥多警联勤优势，取长补短、协同工作，更好地完成各类警务工作。
四、着力深化“打防控”一体化机制。在充分调研的基础上，认真研究公安派出所与刑侦中队办理刑事案件的职责分工、侦防衔接协调等问题，明确了派出所办理刑事案件必须是辖区内发生的因果关系明显、案情简单、无需专业侦查手段和跨县市进行侦查的；同时，要求派出所切实做好基础防范管控工作，为侦查破案提供线索；建立健全派出所与刑侦中队协作工作机制，加强沟通配合，以打促防、以防促打。按照要求，进一步健全以街面、社区、单位和岗卡点为重点的巡逻防控机制，切实提高巡查密度和现行抓获率，不断严密社会面防控，有效提升预防和打击违法犯罪水平。
五、着力提高派出所民警素质。依托“一标三实”基础信息大采集，积极协调市公安局相关部门，大力推进警务综合平台、旅馆业治安管理信息系统、民爆信息系统、执法办案、印章业治安管理信息系统、典当业等系统的建设与应用，全面提升派出所工作的科技含量，向科技要警力；进一步健全大练兵、教育培训制度，加大基层一线民警特别是新招入民警的教育培训力度，筑牢基层民警为民服务意识，提升基层民警执法办案、治安管理调解矛盾纠纷和做群众工作的能力，向素质要警力，充分发挥派出所服务群众、化解矛盾纠纷、维护社会和谐稳定的作用。
川公网安备51180202511865