雅安分局突出“细”“实”“真”力促“雅安模式”成功实现

为认真践行为民监管的服务宗旨，雅安分局创新思维，将“雅安模式”的农商行筹建工作作为今年一项服务灾区的重要挑战任务，以勇于担当的精神在最短的时间内成功实现了农商行6月顺利挂牌开业的目标任务。

——抓住难点，突出“细”。长期以来，化解不良贷款难和历史遗留问题多一直是雅安农村信用社发展中的绊脚石，此次借改革之机，分局多次向雅安市政府及相关部门专题汇报，强化沟通协调，研究解决办法。在分局的细抓下，一是成功收回3户关闭煤炭企业贷款2000万元；二是短时间内收回积压10年的原华茂公司抵债资产150万元；三是实现两家联社全部营业网点在清产核资期间取得房产证和土地使用权证，解决了全部历史遗留问题，为组建雅安农商行创造了有利条件。

——抓住要点，突出“实”。为实实在在确保改革期内农村信用社各项业务正常稳健运行，力保不出现案件风险和重大责任事故问题，确保年度监管目标如期实现，分局对各联社逐家开展审慎监管谈话，督促各联社保持干部职工队伍稳定。同时，分局结合《雅安农村信用社改革指导意见》及案件风险防控工作要求，要求各联社理事长代表本机构签订《承诺书》，承诺在此次改革期间，确保本联社“思想不乱、业务不断、人员不散”。

——抓切入点，突出“真”。自筹建工作开始，分局就指定2名监管人员对雅安农商行筹建工作小组实行介入式贴身监管指导，建立监管协调机制，前移监管关口。在分局的督导下，农村信用社相继完成《筹建请示》、《开业请示》及相关申报材料的准备工作，且高质量的筹建申报材料在上报银监会及四川银监局后均一次获批，雅安农村商业银行从提出规划至筹建开业仅用了6个月时间，实现了全国农商行改制中绝无仅有的快速、高效。