为深化平安建设，扎实推进“一标三实”基础信息采集和夏秋社会治安专项整治行动，石棉县公安局采取四个推进措施，进一步强化基层警务工作，将社区（农村）警务室建设成集信息收集、治安管理、安全防范、矛盾化解、服务群众于一体的基层社会管理服务平台，取得明显成效。
推进工作管理规范化。一是建立统一的社区警务基础台帐，对派出所工作运行机制、勤务制度、基础建设、培训教育、内务管理、队伍建设进行全面规范。二是强化实有人口和治安行政管理，加强对辖区内涉危涉爆单位、行业、出租房屋等重点要害部位、场所的管控，及时发现、提供违法犯罪线索，最大限度地预防和减少违法犯罪活动。三是进一步完善社区民警工作职责、工作守则和考核办法等规范性文件，狠抓落实、从严督导、兑现奖惩。
推进安全防范社会化。一是在发挥公安主力军作用的同时，充分挖掘和利用社区及外部资源，通过社区民警的组织协调，引入公众安全理念和群防群治机制，依靠社区居委会、治保会等开展以社区保安员、联防员、协管员为主体的楼院看护、治安巡逻、邻里守望活动，最大限度整合社区治安资源，营造治安防范社会化格局，打造全民参与的治安社会化防控体系。二是建立健全了以社区警务室为前哨、以派出所统一协调为龙头的安全防范“四道防线”，即以派出所治安巡逻队、社区治安巡逻队为主体的交通干道的重点巡逻，以保安队员和内部保卫人员为主体的商业市场、居民小区及企业、学校的执勤看护，以农村治保组织为主体的农村自防联防，以下岗工人、退休职工为主体的居民楼院值班看护。
推进执法为民人性化。以人性化执法和热情服务为纽带，通过爱民、亲民、助民、便民各项措施的落实，竭力打造“立警为公、执法为民”的良好形象，让民警走进社区，走到群众当中，实现警民之间的“零距离”接触和服务。一是围绕群众担心的安全问题宣传普及防火、防盗知识。二是围绕群众关心的户籍、证照办理问题开展宣传咨询服务。三是围绕群众反应的“扰民”问题改进服务态度和服务方式。四是围绕群众期盼的救助解难问题公开民警姓名及联系方式。
推进队伍管理考评化。一是以等级化管理和绩效考评为手段，通过抓两头促中间，进一步激发社区民警队伍的激情和活力。二是突出考核重点，改进考核方法，兑现奖惩措施，将考核结果与其政治待遇、经济待遇直接挂钩，作为民警立功授奖、提拔任用的重要依据，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制。三是以健全民警等级化管理和工作绩效考评机制为手段，狠抓社区民警队伍作风的养成，以此促进和保证社区警务工作的创新与发展。
川公网安备51180202511865