标准化管理是规范操作流程、提高操作效率、降低操作风险的有效手段。人行雅安中支2008年起就在全辖开展了国库业务标准化管理工作，经过近5年的实践，积累了丰富的经验，取得了良好效果。针对TCBS上线后业务操作流程和业务管理方式发生变化的新形势，雅安中支深入学习贯彻分行国库工作会议精神，充分发挥已有工作基础的优势，继续深化对国库会计标准化管理工作的探索和研究，力争成为全省推进这项工作的“试验田”。
一是完善管理办法。针对国库业务变化和管理实际，主要围绕TCBS业务对《中国人民银行雅安市中心支行基础业务标准化管理实施方案》进行修订完善，内容包括实施对象、岗位设置及人员要求、内控制约等。修订后的《方案》更具有针对性和时效性，对象界定，目标明确。
二是重新梳理业务流程。辖区TCBS上线后，我中支在借鉴兄弟行有关业务指导经验的基础上，按业务划分和系统菜单，以受理业务审核开始到办结业务终止后的凭证整理为流程进行细致的梳理和说明，历时半年，经过“编拟—实践”的反复运作，于2012年12月15日完成了TCBS 业务操作流程细化工作并发至各县支行，指导规范国库会计业务操作行为。从目前各县支行的情况反映，该业务流程清楚、明了、实用。
三是明确控制标准。在梳理流程中，我们从架构上保留了“质量标准”部分，即在各个业务处理环节设定质量标准，明确不符合标准时的控制措施，并对不符合质量标准的相关处理方式进行了分类列示，要求操作人员在业务处理中，必须严格把握“质量标准”，对不符合标准的“产品”拒绝受理，直到正确为止。各项标准力求具体、详尽、完整、规范，易于经办人员接受和把握，做到简单明了，操作性强。此项内容，目前正在进一步完善中。
四是强化考核评价。为增强岗位人员工作的责任感和积极性，中支制定了《基础工作岗位年度无差错业务人员评比办法（试行）》，建立基础业务考核的激励机制，即业务部门通过对岗位人员日常执行会计标准化管理差错情况建立工作台账，年终统计年度业务差错率进行量化打分，年度得分98分以上可评为无差错人员予以表彰，以提高岗位人员的制度执行力。
川公网安备51180202511865