市局第一、第二直属税务分局克服机构改革后人员变动大、工作力量不足等实际困难，严格按照市局工作要求，扎实开展了发票管理专项自查工作。主要措施：
一是加强组织领导。成立了以一、二分局局长为组长，纪检监察员为副组长，相关部门负责人为成员的发票内部管理专项检查领导小组，强化发票检查工作的组织领导。
二是协调配合，形成合力。两个分局领导高度重视，多次召开专题联席会议，共同研究发票使用管理自查方案，安排部署发票使用管理自查工作并要求工作组克服困难，团结一心，全力开展自查工作。
三是落实工作责任。抽调业务熟练、工作责任心强的干部具体负责检查工作，将检查工作任务分解落实到检查人员，确保工作任务按规定时限高标准完成。
四是细化检查内容。按照发票的印制、调拨、仓储、发放、核销缴销、代开和税款征收等管理环节，对原直属分局2011年、2012年度发票内部管理情况进行全面自查。同时，根据查找出的薄弱环节，有针对性地制定完善发票管理措施，为下步发票管理打下坚实的基础。
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