委领导高度重视人才工作，将人才工作列入重要议事日程加以研究落实。根据我委人事变动，及时调整充实了人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导。根据国资委成立时间较短，人员缺编的实际状况，领导班子多次召开会议，专题研究人才的引进和培养工作，着力搭建一支知识结构合理、工作能力强的国资干部队伍。在人才引进中，我们严把人员素质关，对知识结构、年龄结构、工作经历、业务能力提出了严格要求，力求好中选优，发现实用性人才，经多方努力，我委面向全市范围，分别从芦山县发改委和天全县检察院调入2名基层工作经验丰富，具备统计分析、党建专业技能的科级干部来充实力量。在人才任用中，我们坚持公开公平、竞争择优的原则，不排辈分、不论资历，任命了国资委办公室主任， 4名德才兼优的同志通过竞聘走上了企业监督管理科科长、市国资委办公室副主任、国有资产配置科副科长、投资规划科副科长的中层岗位。
同时，严格把好企业领导负责人思想道德和政治素质关，依法向蜀通公司、雅安城市商业银行等国有企业委派了企业负责人、董事和监事。按照《国有企业监事会暂行条例》等有关规定向国有企业派出监事会和监事，依法对企业战略规划、产权转让、利润分配、财务运行等情况实施监督。积极参与了下属的国有企业人才引进选拔，雅安企业信用担保有限责任公司面向社会招聘了2名本科以上学历的担保业务部业务员和风险管理部业务员；雅安发展投资有限责任公司面向社会引进财务部负责人1名，投资部负责人1名，硕士研究生3名，本科生1名。
（二）搞好两项培训工作，强化人员素质。
第一，抓好机关工作人员的培训。认真落实领导班子理论学习制度，重点加强了对科学发展观、十七大精神、十七届四中全会精神的学习，学习时间达到预定课时数，学习质量达到预定效果，领导干部政治理论和科学决策水平有进一步提高。在委领导班子的带动下，机关内兴起了学习热潮，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，使机关党员、干部的政治素养和业务素质有较大提高。
第二、抓好企业领导人的培训工作。结合科学发展观学习实践活动，召开监管企业经营者反腐倡廉座谈会，对国有企业领导人进行党风廉政和反腐败教育培训。鼓励国有企业经营者参与职业经理人培训、国有企业改革、企业人力资源开发与管理等知识的培训，国有企业领导人的政治理论水平和综合治企能力有进一步提高。
（三）积极参与人才规划编制，确定发展目标。
按照《雅安市人才队伍建设中长期规划纲要编制工作方案》要求，牵头开展国有企业企业家和职业经理人队伍建设研究，掌握了全市国有企业家和职业经理人的年龄结构、知识结构等基本状况，找出了存在的问题，为下一步国有企业企业家和职业经理人队伍建设提出了合理化的建议意见。
（四）加强人才制度建设，健全激励考核机制。
积极推进国有企业经营者薪酬制度建设，提出了雅安发展投资有限责任公司高管人员、一般工作人员薪酬待遇的建议意见并报经市政府批准实施。拟定了《国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》报市政府审批，有利于建立科学有效的激励奖惩机制，调动国有企业经营者的经营积极性。
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