思想建设讨论感言

思想建设讨论感言

 

    七月九日，分局办公室8名同志聚在一起，按照思想建设相关问题讨论的要求，有感而发，各抒己言，围绕《通知》所要求的主题，进行了热烈而真切的讨论。下面，就让我们来听听他们的感言吧！

    感言一：团队建设是获得成功的核心保障

    团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障。一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作。从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员必须具备的基本责任和意识，而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。

    感言二：铁的纪律是战胜一切的根本保证

    三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。

    纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。

    感言三：坚定信仰是一直前进的根本动力

    数风流人物，还看今朝。红军，作为一个团队已经成为历史。解放军，作为它的后继者，仍然像当年的红军一样伟大，并通过自己的实践得到证明。中国人民解放军自1927年8月1日的南昌起义建军以来，已经有了82年的历史。在这82年中，中国人民解放军取得了伟大的实战成就，同时也为我们留下了宝贵的精神财富。在这些精神财富里，我们可以发现一个成功的团队必须具备的一个核心特征，那就是坚定的信仰。客观地说，红军的装备又土又落后（这些上次去百丈关大家都看到了），甚至连饭都吃不饱，更别提发饷了，而他们面对的苦难却又是巨大的。这种客观条件，对其他团队来说，绝对是致命的，不要说争取胜利、取得成功，即使是起码的生存都不可能。但红军不仅生存了下来，还取得了伟大的胜利，这绝对离不开坚定的信仰。红军的信仰不仅是马克思主义的，而且来自中国传统文化，更来自对解放受苦民众、拯救中国的信念。但是最根本的，还是对自己必定胜利的信仰。没有对胜利的坚定信仰，他们不可能经受住那么多的磨难和考验。

    对于我们银监人来说，我们的信念就在于促进银行业的合法、稳健运行，维护公众对银行业的信心。只要时刻坚持信念，我们的工作就会做得越来越好。

    感言四：发挥才能，从小事做起

    1．哪怕是最不起眼儿，最一般的工作，都有很多讲究，都能做出花样来，都能做得好极了。换句话说，都能发挥你的才能．

    2．没有什么不能发挥才能的工作，只有你不会发挥才能的工作，或者，只有你没有才能时才会说你不能发挥。

    3．任何才能不是完全事先准备好的，像衣服一样，一冷了就穿上，而是在每一件具体的工作之中体现出来。只要你有才能，想好好工作就可以，也应该能够找到发挥才能的机会．

    4．找到发挥才能的机会，这种寻找的能力也是一种才能，而且是最重要的才能。

    感言五：用心认真，才能干好监管工作

    工作要端正作风，讲实干。首先，人要实，实实在在、光明磊落，说老实话、办实在事，言行一致、表里如一，不做“当面一套，背后一套”的小人，也不做虚情假意、阳奉阴唯的伪君子，做一个公道正派的实在人。其次，干工作要从实情出发，实事求是，办实事、求实效。不摆花架子，不做表面文章，要结合实际，因时而动、因地制宜地开展工作。特别是要注重察实情，深入到问题或矛盾的最尖端，倾听意见、寻找突破口，梳理出正确的思路，找出解决问题的途径。要牢牢把握从群众中来、到群众中去的工作方法。研究问题、确定任务、谋划措施，要结合实际，决不能凭空想象，必须扣准问题的本质，牵住“牛鼻子”去解决问题，尤其是应把上级指示精神与本地实际相结合，创造性地开展好工作。第三，要干字当头，干字当先。任何工作都是干出来的，不是空口说出来、夸大出来的。要正视问题，理清思路，在实干上下功夫。要发挥“愚公移山”精神，不畏难、不畏险，扑下身子，脚踏实地干工作。同时，工作中应强调查、重研究，科学把握工作动态，及时采取合理的工作方法，选准工作切入点，一气呵成抓到底，不见成效不松手。

    感受六：如何认识“以人为本”

    不能把以人为本狭隘地理解为“以我为本”。工作中我们时常遇到这样的困惑：有的职工把以人为本中的“人”简单理解成“个人”和“你”、“我”、“他”，一旦个人的愿望没有实现，或某个问题没有解决好，就认为领导不讲以人为本。这种认识是片面的狭隘的。如果把以人为本狭隘地理解为“以我为本 ”，就会纵容极端个人主义，导致凡事只讲自我价值、不讲使命责任，只讲个人得失、不讲大局观念的现象。

    不能把以人为本片面地理解为“以职工群众为本”。我们银监人要促进银行业的合法稳健运行，担负着防范金融风险的任务，这是分局的宗旨。贯彻落实以人为本，不能离开这个宗旨，不能离开特殊职能和特殊使命的要求。从根本上讲，关心爱护干部职工，促进干部职工全面发展，最终目的还是为了更好防范金融风险，不辱监管使命。因此，分局坚持以人为本，切不可把职工的个人利益提到不适当的位置而牺牲企业整体的根本利益。

    不能把以人为本单纯地理解为解决实际问题。毫无疑问，坚持以人为本，包含和体现着解决事关分局建设和干部职工切身利益的实际问题。坚持以人为本，既要帮助职工解决自身无力解决的难题，为职工提供实实在在的服务，不断改善物质条件，更要着眼于人的全面发展和提高，加强思想政治教育，搞好心理疏导，帮助干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，使他们在政治上、能力上、道德上不断有新的进步，在心理上更加健康。一定程度上说，这才是人的全面发展的基础，是以人为本的根本所在。

    感受七、尊重个性与服从大局

    员工个人的工作能力和团队精神对一个单位而言是同等重要的，时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀人才，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个单位、一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。个人要有主人翁的精神，要将自己的利益与单位的利益相结合，因为个人的利益来源于单位的利益，只有单位的利益得到了维护，自己的利益才可能有保障。多为单位创造财富，就等于间接地为自己创造财富，只有从这样的角度去看，你的工作才会有动力、冲劲。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。个人再完美，也就是沧海一粟，而一个团队、一个优秀的团队才是无边的大海。